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'''慶寧飲品有限公司'''（英語：Hinnia Beverages Co., Limited），通稱'''慶寧飲品'''（Hinnia Beverages）、'''慶飲集團'''（HinBev Group）、'''慶飲'''（HinBev），是[[希望帝國]]一家以飲料製造及分銷為核心的跨國綜合企業，總部位於[[寧京府]][[寧宮城]]，為[[慶寧財閥]]旗下飲料工業旗艦，亦為全球規模最大、產品線最全面的飲料企業集團之一。公司前身可追溯至19世紀[[慶寧行]]及[[慶寧貿易公司|慶寧貿易]]旗下的飲料加工及釀造業務，以及[[慶寧食品]]成立後逐步整合的汽水、瓶裝水、酒類及果汁業務。1952年，[[何佳臣家族]]及[[楚臣輝家族]]主導將慶寧財閥旗下分散的飲料生產、品牌及分銷資產從慶寧食品有限公司中分拆獨立，正式成立慶寧飲品有限公司，並在帝國證券交易所上市。

截至2026年，慶寧飲品在全球超過120個國家和地區設有生產基地、裝瓶廠、研發中心、分銷網絡及銷售辦事處，營運及管理的飲料生產廠及裝瓶廠超過600座，產品涵蓋啤酒、烈酒、葡萄酒、瓶裝水、碳酸飲料、果汁、茶飲料、運動飲料、能量飲料、植物奶及咖啡飲料等數千種單品，旗下品牌超過300個。集團全球僱員人數約28萬人，2026年營業額約5.6兆慶寧元，淨利潤約1,500億慶寧元，總資產約35.2兆慶寧元。集團在希望帝國飲料市場的整體佔有率約四成，在啤酒、烈酒、葡萄酒、瓶裝水、碳酸飲料及果汁等多個核心品類中均位居全國第一或第二，為希望帝國最大的飲料製造及分銷企業，亦為慶寧財閥「從水源到酒杯」垂直一體化產業鏈中最重要的下游品牌與分銷環節。

慶寧飲品有限公司的歷史與希望帝國的飲料工業現代化、城市化進程、酒類文化及財閥資本主義模式密切相關。公司自19世紀起參與釀酒、汽水及瓶裝水業務，20世紀中葉獨立後，逐步建立起覆蓋全國的生產與分銷體系，並在戰後經濟奇蹟時期透過大規模品牌建設及國際合作，將「慶寧」打造為希望帝國最具代表性的飲料品牌之一。集團因其市場壟斷地位、酒精飲料健康風險、含糖飲料健康爭議、塑料瓶污染、水資源過度開採、供應鏈勞工權益及對中小型飲料企業的擠壓等問題，長期受到公共衛生組織、消費者團體、環保組織、工會及競爭監管機構的批評。景祥革命後，希望帝國政府加強食品安全、酒精管控及反壟斷監管，集團承諾推動減糖、減酒精、可持續包裝、水資源保護及中小企業合作計劃，但多項爭議至今未完全平息。

== 歷史 ==

=== 19世紀 ===
慶寧飲品有限公司的根源可追溯至19世紀初慶寧行的貿易及加工業務。1802年慶寧行創辦後，護國大公何西與忠國大公趙繁澆在經營茶葉、絲綢、瓷器及鴉片貿易的同時，亦開始涉足飲料加工。1808年，慶寧行在毛厘士建立甘蔗種植園，粗加工後的蔗糖除直接銷售外，亦被用於釀造甜酒及糖漿飲料。1810年代至1830年代，隨着慶寧行「四方航線」的成熟，公司逐步在咸美頓、海崎及寧宮城建立小型飲料作坊，包括釀酒坊、汽水工場及瓶裝水作坊，生產的啤酒、甜酒、汽水及瓶裝水除供應慶寧行自有商船及海外商館外，亦在帝國境內銷售。

1840年代至1860年代，隨着慶寧財閥的工業化及鐵路建設，飲料加工業務進一步集中化。1852年，慶寧貿易在咸美頓開設首座機械化啤酒釀造廠，採用蒸汽動力及低溫發酵技術，日產啤酒能力達10公噸，遠超傳統手工釀造。1858年，公司在寧宮城設立首座現代化汽水工場，以碳酸水混合果汁及糖漿，生產檸檬汽水、薑啤及沙士汽水，並以玻璃瓶包裝銷售。1862年，公司在海崎府建立葡萄酒莊，從地中海氣候區的關中平原引進釀酒葡萄，生產紅葡萄酒及白葡萄酒，供應都會區高端市場。1865年，公司在咸美頓港附近開設大型瓶裝水廠，抽取經砂濾及煮沸處理的深層地下水，以「慶寧礦泉水」品牌銷售，開創希望帝國瓶裝水市場的先河。至1870年代，慶寧財閥已控制希望帝國境內超過四十座飲料生產設施，涵蓋釀酒、汽水、葡萄酒及瓶裝水，成為全國最大的飲料加工業者，但業務分散於慶寧貿易、慶寧置地及多個地方附屬公司，缺乏統一管理。

1880年代至1890年代，慶寧財閥進一步將飲料加工與品牌營銷結合。1882年，慶寧貿易推出首個品牌化啤酒產品「慶寧啤酒」，以標準化配方及玻璃瓶包裝銷售，並在咸美頓及海崎府的報章刊登廣告，開創希望帝國啤酒品牌營銷的先河。1885年，公司推出「慶寧汽水」品牌，以檸檬、橙及沙士三種口味行銷全國。1888年，公司在關中平原設立首座現代化葡萄酒莊，採用不銹鋼發酵罐及橡木桶陳釀，生產的「慶寧紅酒」及「慶寧白酒」迅速佔領都會區高端市場。1895年，公司推出罐裝飲料業務，在咸美頓設廠生產罐裝果汁及碳酸飲料，主要供應遠洋船隊及軍方，此為慶寧飲品罐裝飲料的前身。至1900年，慶寧財閥旗下的飲料業務已涵蓋啤酒、烈酒、葡萄酒、汽水、果汁及瓶裝水六大品類，在希望帝國飲料市場中佔有主導地位，但仍有待整合為統一企業。

=== 20世紀初至戰前 ===
1920年，何佳臣家族及楚臣輝家族主導將慶寧財閥旗下分散的飲料加工、品牌及分銷資產整合為慶寧食品有限公司的飲料部門，總部設於寧京府寧宮城。該部門繼承了慶寧財閥在釀酒、汽水、葡萄酒、瓶裝水及果汁方面的全部業務，以及「慶寧啤酒」、「慶寧汽水」、「慶寧紅酒」等品牌。首任飲料部門總經理為楚臣輝之子楚明德。飲料部門成立之初，旗下擁有約25座工廠，涵蓋全國主要城市及飲料產區，僱員約5,000人。

飲料部門成立後，大力推進生產標準化、產品多元化及品牌體系建設。1922年，部門推出首個統一企業標誌——以榮菊為核心圖案，搭配「慶寧飲品」字樣，並統一旗下主要產品的包裝設計，強化品牌識別度。1925年，部門推出首款瓶裝果汁飲料「慶寧橙汁」，以巴氏殺菌及玻璃瓶包裝，迅速風靡全國，並成為慶寧飲品最具代表性的產品之一。1928年，部門在寧宮城開設首個飲料研發實驗室，研究飲料保鮮、碳酸化技術及新產品開發。1932年，部門引入首條自動化玻璃瓶灌裝線，日灌裝能力達10萬瓶。1935年，部門在咸美頓啟用一座大型啤酒廠，採用連續發酵及冷藏技術，年產啤酒能力達50萬公升，並建立覆蓋全國的冷鏈配送體系。1938年，部門推出首款能量飲料「慶寧活力飲」，以咖啡因及維他命B群為賣點，主要供應工人及軍方。

在分銷方面，飲料部門建立了覆蓋全國的多級分銷網絡。部門在地市級城市設立直屬營業所，在鄉鎮地區透過經銷商及雜貨店分銷產品，並以「慶寧飲品，清涼一夏」的廣告口號，將品牌深入每一個家庭。至1939年二戰爆發前夕，慶寧食品飲料部門已成為希望帝國最大的飲料製造企業，旗下工廠超過60座，產品涵蓋啤酒、烈酒、葡萄酒、汽水、果汁、瓶裝水及能量飲料，年營業額約4,500萬慶寧元，全球僱員約1.5萬人。

=== 兩次世界大戰 ===
第二次世界大戰期間，慶寧食品飲料部門被希望帝國政府全面徵用，成為軍需飲料及民生飲料供應的關鍵力量。部門在帝國本土的工廠被要求優先生產軍用飲用水、罐裝果汁、啤酒及能量飲料，以供應前線部隊。1941年日軍侵略希望帝國後，部門在淪陷區的部分工廠遭日軍接管或破壞，咸美頓、寧宮城及海崎府的生產設施多次遭到空襲。部門管理層將部分重要設備及原料疏散至內陸安全地區，在山川都及北江府建立臨時生產基地，以維持基本民生飲料供應。

戰爭期間，飲料部門損失慘重。據戰後統計，部門共有超過25座工廠被毀或嚴重受損，大量生產設備、原料及成品被掠奪或銷毀，約2,200名員工在戰爭中殉職或失蹤。部門在淪陷區的部分本地經理曾被指與日本佔領當局合作，以「保護資產」為名維持部分工廠營運，戰後雖有調查，但最終未有起訴。

戰後，飲料部門作為慶寧財閥的核心飲料工業平台，參與希望帝國的飲料供應重建計劃。1945年至1948年間，部門優先恢復瓶裝水、汽水、啤酒及果汁等基本飲料的生產，並推出簡化包裝的「戰後復興版」產品，以較低價格供應市場。1948年後，在趙義飛新政及馬蘇計劃支持下，部門獲得大量重建資金，重建被毀工廠，並從美國及英國引進新型飲料生產及灌裝設備。至1950年代初，部門的主要工廠已大致恢復生產，產量回復至戰前水平的九成以上。

=== 戰後至20世紀末 ===
1952年，何佳臣家族及楚臣輝家族主導將慶寧食品有限公司旗下的飲料部門分拆獨立，正式成立慶寧飲品有限公司，註冊資本8,000萬慶寧元，總部設於寧京府寧宮城，並在帝國證券交易所上市。公司繼承了慶寧財閥在啤酒、烈酒、葡萄酒、汽水、果汁、瓶裝水及能量飲料方面的全部業務及品牌。首任董事總經理為楚明德。公司成立之初，旗下擁有約80座工廠，僱員約2.5萬人。

1950年代至1960年代的「慶寧經濟奇蹟」期間，慶寧飲品進行了大規模的現代化改造及產品多元化。公司引進連續式碳酸化設備、高溫殺菌灌裝線、鋁罐灌裝線及自動化包裝系統，大幅提升生產效率及產品品質。1954年，公司推出首款罐裝汽水「慶寧罐裝檸檬汽水」，以輕便耐用的鋁罐包裝，迅速佔領戶外及運輸市場。1958年，公司推出首款即溶咖啡飲料「慶寧即溶咖啡飲」，將即溶咖啡與飲料結合，開創即飲咖啡品類。1962年，公司在北江府建立大型礦泉水生產基地，以深層自流井水源生產「慶寧山泉」，並推出家庭裝及便攜裝。1965年，公司推出首款運動飲料「慶寧運動飲」，以電解質補充為賣點，進軍運動飲料市場。

1970年代，慶寧飲品加大品牌建設及廣告營銷力度，推出多個深入人心的廣告標語及吉祥物。1972年，公司推出果汁品牌「慶寧果怡」，生產橙汁、蘋果汁、葡萄汁及混合果汁，迅速佔領家庭及餐飲市場。1975年，公司推出茶飲料品牌「慶寧茶香」，生產瓶裝檸檬茶、奶茶及烏龍茶，成為希望帝國茶飲料市場的領導品牌。1978年，公司成立慶寧汽水有限公司，整合碳酸飲料業務，專注汽水市場。1980年代，趙仁啟政府推行自由化政策，慶寧飲品在維持財閥控制的前提下，引入現代公司治理制度，並將部分非核心業務出售或合資。公司同時開始拓展海外市場，在東南亞、中國及澳洲建立生產基地及分銷網絡。1985年，公司在香港開設首個海外辦事處，並推出針對華人市場的涼茶及菊花茶產品。1988年，公司在廣州設立大型飲料生產基地，成為慶寧飲品進軍中國內地市場的重要據點。

1990年代，慶寧飲品進一步全球化，在東南亞、東亞、大洋洲及北美收購多個飲料品牌及生產設施。1992年，公司收購澳洲一家大型葡萄酒莊，取得優質葡萄酒產品線。1995年，公司與美國可口可樂公司簽訂特許裝瓶協議，成立慶寧可口可樂有限公司，取得在希望帝國及部分東南亞市場生產、銷售及分銷可口可樂公司旗下飲料的獨家權利。1998年明章金融風暴爆發，公司因海外擴張過快及債務沉重而承受財務壓力，慶寧財團及慶寧銀行集團提供融資支持，公司出售部分非核心品牌及資產，並暫緩部分海外擴張項目。風暴後，公司重組債務，專注於核心品類及高增長市場。至2000年，慶寧飲品已成為亞太地區最大的飲料製造企業之一，在希望帝國、香港、中國內地、日本、東南亞及澳洲擁有超過300座工廠及500個品牌。

=== 近年 ===
21世紀初，慶寧飲品加速健康化、數位化及可持續發展轉型。2006年，公司推出「健康飲料計劃」，承諾逐步減少產品中的糖分及人工添加劑，並推出「輕怡」、「低糖」、「無添加」等健康系列產品。2008年，公司加入「全球飲料可追溯性倡議」，利用條碼及區塊鏈技術建立產品追溯系統。2010年代，公司投資智慧飲料製造技術，包括自動化生產線、物聯網感測器及大數據分析，提升生產效率及食品安全水平。2012年，公司推出首個全數位化飲料追溯平台，消費者掃描包裝上的二維碼即可查詢產品的原料來源、生產日期、檢驗報告及供應鏈資訊。2015年，公司成立慶寧飲品創新中心，研究植物基飲料、功能性飲料、個人化營養及可持續包裝。同年，公司投資多間飲料科技初創企業，布局未來飲料科技。

2018年景祥革命後，希望帝國政府加強食品安全、酒精管控及反壟斷監管。慶寧飲品因市場壟斷地位、酒精飲料健康風險、含糖飲料健康爭議及塑料瓶污染而受到國會及監管機構調查。2019年，公司與政府達成協議，同意在部分品類開放生產及分銷網絡予中小型企業使用，並提高飲料標籤透明度。公司亦承諾在2050年前實現集團營運碳中和，並在2040年前完成全部核心產品的減糖目標。2020年新冠疫情期間，慶寧飲品憑藉其全球供應鏈，維持了瓶裝水、果汁及基本飲料的穩定供應，並被政府指定為戰略飲料儲備的主要供應商之一。疫情後，公司加速推動低酒精、無酒精、植物基飲料及即飲茶咖啡等新興業務，並投資水資源保護及循環包裝技術。2022年，公司與慶寧農業合作推出首個商業化植物奶品牌「慶寧植飲」，涵蓋燕麥奶、杏仁奶及豆奶。2023年，公司在寧宮城啟用全球最大的飲料自動化生產基地之一，佔地220公頃，日處理飲料原料超過3萬公噸。截至2026年，慶寧飲品已成為全球最大的飲料製造企業之一，但其市場壟斷、健康爭議及環境影響仍然備受關注，多個公共衛生組織及環保機構持續對其產品及營銷策略進行監督。

== 主要附屬機構 ==

=== 慶寧酒業有限公司 ===
慶寧酒業有限公司（Hinnia Brewery Co., Limited）為慶寧飲品旗下的啤酒釀造、包裝、品牌營銷及分銷業務旗艦，總部設於四都府咸美頓。公司歷史可追溯至1852年慶寧貿易在咸美頓開設的首座機械化啤酒釀造廠，為希望帝國最早採用蒸汽動力的現代化啤酒企業。1952年慶寧飲品成立時，公司被整合為酒業部門，1985年改組為有限公司並採用現名。

慶寧酒業為希望帝國最大的啤酒生產及分銷企業，在全國設有超過40座啤酒釀造廠，年產啤酒超過250萬公升，產品涵蓋拉格、艾爾、小麥啤酒、黑啤、無酒精啤酒及精釀啤酒，旗下品牌包括「慶寧啤酒」、「金帆」、「皇家榮菊」、「冷泉」、「黑騎士」及「零度」等，市場佔有率長期位居全國第一，並行銷海外超過80個國家和地區。公司在咸美頓、寧宮城及海崎府設有大型啤酒廠，採用最先進的連續發酵及低溫熟成技術，並設有啤酒研究中心，研究酵母改良、節能釀造及無酒精釀造技術。

公司近年推出精釀啤酒系列及無酒精啤酒系列，以迎合健康及個性化消費趨勢，並投資釀酒廠廢水處理及熱能回收系統。然而，公司在啤酒市場的壟斷地位、酒精危害及部分產品的高熱量問題仍受到公共衛生組織批評。

=== 慶寧烈酒有限公司 ===
慶寧烈酒有限公司（Hinnia Liquor Co., Limited）為慶寧飲品旗下的蒸餾烈酒生產、陳釀、包裝及品牌營銷業務平台，總部設於四都府咸美頓。公司前身可追溯至19世紀慶寧行在毛厘士及東南亞的糖蜜蒸餾業務，1952年整合為慶寧飲品烈酒部門，1990年改組為有限公司並採用現名。

該公司為希望帝國最大的烈酒生產及分銷企業，在全國設有多座蒸餾廠及陳釀酒窖，年產各類烈酒超過80萬公升。公司產品涵蓋威士忌、白蘭地、伏特加、氈酒、冧酒、龍舌蘭酒及本土傳統烈酒，旗下品牌包括「慶寧威士忌」、「皇家十二年」、「黑標」、「冰峰」、「金氈」、「海盜冧」及「慶寧醇」等，在烈酒市場佔有約四成半份額，為全國最大的烈酒供應商。公司在北江府及蒼州設有大型威士忌蒸餾廠，採用傳統銅壺蒸餾及橡木桶陳釀，部分高端產品陳年超過三十年。

公司近年推出低酒精及無酒精烈酒系列，並投資威士忌旅遊及酒廠體驗中心。然而，烈酒產品的高酒精含量及酗酒風險受到公共衛生機構高度關注，多個組織要求政府加強烈酒廣告管制及最低價格立法，對慶寧烈酒的業務構成潛在壓力。

=== 慶寧酒莊有限公司 ===
慶寧酒莊有限公司（Hinnia Winery Co., Limited）為慶寧飲品旗下的葡萄酒及氣泡酒生產、陳釀、包裝、品牌營銷及分銷業務平台，總部設於銘誠府。公司前身可追溯至1862年慶寧貿易在海崎府設立的葡萄酒莊，1952年整合為慶寧飲品酒莊部門，2000年改組為有限公司並採用現名。

該公司為希望帝國最大的葡萄酒生產及分銷企業，在全國地中海氣候區設有超過25座葡萄酒莊，另在法國、意大利、澳洲及智利擁有酒莊及葡萄園，年產葡萄酒超過1.2億公升。公司產品涵蓋紅葡萄酒、白葡萄酒、玫瑰紅酒、氣泡酒、香檳及甜酒，旗下品牌包括「慶寧紅酒」、「慶寧白酒」、「皇家氣泡」、「翡翠莊園」、「海灣」及「榮菊香檳」等，在葡萄酒市場佔有約三成半份額，為全國最大的葡萄酒供應商。公司在關中平原及銘誠府慶茗區擁有優質葡萄園，採用可持續種植及手工採摘，部分高端酒款在國際葡萄酒大賽中屢獲殊榮。

公司近年推出有機葡萄酒、低硫葡萄酒及無酒精葡萄酒系列，並投資葡萄酒旅遊及品酒中心。然而，酒精飲料的健康風險及部分葡萄酒的高價策略仍受到消費者組織批評。

=== 慶寧山泉有限公司 ===
慶寧山泉有限公司（Hinnia Springs Co., Limited）為慶寧飲品旗下的瓶裝水及礦泉水生產、包裝、品牌營銷及分銷業務平台，總部設於北江府。公司前身可追溯至1865年慶寧貿易在咸美頓開設的大型瓶裝水廠，1952年整合為慶寧飲品瓶裝水部門，1995年改組為有限公司並採用現名。

該公司為希望帝國最大的瓶裝水生產企業，在全國設有多座取水及生產基地，年產瓶裝水超過180億公升。公司產品涵蓋礦泉水、純淨水、蘇打水、加味水及嬰兒水，旗下品牌包括「慶寧山泉」、「北江」、「冷泉」、「純淨」、「氣泡之水」及「母嬰水」等，在瓶裝水市場佔有約五成份額，為全國最大的瓶裝水供應商。公司在北江府、關中平原及山區設有多個水源保護區，取水點均經嚴格水質檢測，並採用全自動化吹瓶、灌裝及封蓋生產線。

公司近年推出玻璃瓶裝水及可重複使用瓶裝水系列，並投資水源保護及社區供水項目。然而，瓶裝水的塑料包裝污染及水資源過度開採問題受到環保組織廣泛批評，多個組織要求政府對瓶裝水行業徵收資源稅。

=== 慶寧汽水有限公司 ===
慶寧汽水有限公司（Hinnia Soft Drinks Co., Limited）為慶寧飲品旗下的碳酸飲料生產、包裝、品牌營銷及分銷業務旗艦，總部設於寧京府。公司前身可追溯至1858年慶寧貿易在寧宮城設立的首座現代化汽水工場，1952年整合為慶寧飲品汽水部門，1978年改組為有限公司並採用現名。

該公司為希望帝國最大的碳酸飲料生產企業，在全國設有超過50座碳酸飲料灌裝廠，年產碳酸飲料超過200億公升。公司產品涵蓋檸檬汽水、橙汽水、沙士、可樂、薑啤、忌廉汽水及果味汽水，旗下品牌包括「慶寧汽水」、「檸檬王」、「橙味」、「沙士王」、「薑啤」及「忌廉」等，在碳酸飲料市場佔有約四成半份額，為全國最大的碳酸飲料供應商。公司亦為多個國際碳酸飲料品牌在希望帝國的授權生產及分銷商。

公司近年推出低糖、無糖及天然甜味劑版本，並投資汽水廠節能減排及可回收包裝。然而，碳酸飲料的高糖含量及對肥胖、糖尿病等公共健康問題的影響受到廣泛批評，多個公共衛生組織要求政府對含糖飲料徵收糖稅，對慶寧汽水的業務構成潛在壓力。

=== 慶寧可口可樂有限公司 ===
慶寧可口可樂有限公司（Hinnia Coca Cola Co., Limited）為慶寧飲品與美國可口可樂公司合資成立的特許裝瓶及分銷企業，總部設於四都府咸美頓。公司成立於1995年，慶寧飲品持有51%股權，可口可樂公司持有49%股權，取得在希望帝國及部分東南亞市場生產、銷售及分銷可口可樂公司旗下飲料的獨家權利。

該公司為希望帝國最大的非酒精飲料裝瓶及分銷企業之一，在全國設有超過30座裝瓶廠，年產可口可樂、雪碧、芬達、美汁源、飛雪及水動樂等品牌飲料超過150億公升。公司產品涵蓋碳酸飲料、果汁、瓶裝水、運動飲料及茶飲料，旗下授權品牌包括「可口可樂」、「雪碧」、「芬達」、「美汁源」、「飛雪」、「水動樂」及「淳茶舍」等，在希望帝國非酒精飲料市場佔有重要份額。

公司近年推出減糖及無糖版本，並投資rPET再生塑料瓶及回收計劃。然而，可口可樂品牌的高糖飲料健康爭議及塑料包裝污染問題同樣備受關注，多個環保組織及公共衛生機構對其營銷策略提出批評。

=== 慶寧果汁有限公司 ===
慶寧果汁有限公司（Hinnia Juice Co., Limited）為慶寧飲品旗下的果汁、果汁飲料、果昔及果味飲料生產、包裝、品牌營銷及分銷業務平台，總部設於銘誠府。公司前身可追溯至1925年飲料部門推出的「慶寧橙汁」，1952年整合為慶寧飲品果汁部門，2005年改組為有限公司並採用現名。

該公司為希望帝國最大的果汁生產企業，在全國設有超過25座果汁加工廠及灌裝廠，年產果汁及果汁飲料超過120億公升。公司產品涵蓋橙汁、蘋果汁、葡萄汁、菠蘿汁、芒果汁、混合果汁、果昔及兒童果汁，旗下品牌包括「慶寧果怡」、「陽光果園」、「純果」、「果粒橙」、「熱帶之選」及「兒童樂」等，在果汁市場佔有約四成半份額，為全國最大的果汁供應商。公司在關中平原、銘誠府及海外設有水果種植基地及採購網絡，與慶寧農業及慶寧水果有限公司保持緊密的上游合作。

公司近年推出100%純果汁、冷壓果汁及無添加果汁系列，並投資果汁廠節能及果渣綜合利用。然而，部分果汁飲料的含糖量高、果汁含量低及營銷誤導問題受到消費者組織批評，多個機構要求公司更清晰地標示果汁含量。

== 其他投資 ==
除上述主要附屬機構外，慶寧飲品還持有多家聯營公司、合資企業及策略投資，涵蓋茶飲料、咖啡飲料、植物奶、能量飲料、飲料科技、飲料物流、飲料零售及國際飲料品牌等領域。

在茶飲料領域，公司持有慶寧茶香有限公司的控股權益，該公司生產瓶裝檸檬茶、奶茶、烏龍茶、綠茶及涼茶，旗下品牌包括「慶寧茶香」、「冰茶」、「醇茶」及「涼茶王」等，為希望帝國最大的即飲茶生產商之一。

在咖啡飲料領域，公司持有慶寧咖啡飲料有限公司的控股權益，該公司生產即飲咖啡、冷萃咖啡及咖啡能量飲料，旗下品牌包括「慶寧冷萃」、「咖啡之選」及「濃縮時刻」等，在即飲咖啡市場佔有重要份額。

在植物奶領域，公司持有慶寧植飲有限公司的控股權益，該公司生產燕麥奶、杏仁奶、豆奶及米奶，旗下品牌「慶寧植飲」為希望帝國領先的植物奶品牌，供應咖啡店、零售及食品工業客戶。

在能量飲料領域，公司持有慶寧能量飲料有限公司的控股權益，該公司生產能量飲料及運動飲料，旗下品牌包括「慶寧活力」、「能量王」及「電解質」等，在能量飲料市場佔有重要份額。

在飲料科技領域，公司持有慶寧飲品科技中心有限公司的控股權益。該中心為集團的飲料研發及創新平台，總部設於寧宮城，在全球設有多個研發實驗室，專注於減糖技術、天然甜味劑、植物基飲料、功能性飲料、智能包裝及水處理技術。公司亦透過旗下的慶寧飲品創新基金，投資多間飲料科技初創企業，涵蓋低溫殺菌、無菌灌裝、可食用包裝及水回收等方向。

在飲料物流領域，公司與慶寧物流及慶寧冷凍物流合資成立慶寧飲品物流有限公司，專門提供飲料的恆溫運輸、冷鏈倉儲及末端配送服務。該合資公司在希望帝國及東南亞設有多個恆溫物流中心，並營運一支恆溫貨車車隊及冷凍集裝箱，為慶寧飲品旗下的產品及第三方客戶提供全鏈路溫控物流服務。

在飲料零售領域，公司與慶寧置地及慶寧貿易合作，在希望帝國主要城市開設「慶寧飲品專賣店」及「慶寧飲品超市」，直接向消費者銷售集團旗下飲料品牌，並設有試飲、調酒及即飲專區。集團亦發展電子商貿業務，透過「慶寧飲品網上商城」及與巴剎網購、Vube影音平台等本土電商平台合作，拓展線上銷售渠道。

在國際飲料品牌領域，公司在東南亞、日本、澳洲、歐洲及北美持有多間飲料企業的策略性股權，包括日本一家茶飲料生產商、澳洲一家果汁企業、法國一家礦泉水品牌及美國一家植物奶初創。公司亦與多間國際飲料巨頭簽訂分銷及合作協議，在希望帝國市場代理多個國際飲料品牌，同時將慶寧飲品旗下品牌出口至全球市場。

== 集團營運 ==

=== 主要股東 ===
根據2026年年報披露，慶寧飲品有限公司的股權結構高度集中，何佳臣家族及楚臣輝家族透過多個法人實體及信託持有公司絕對控制權。主要股東如下：
{| class="wikitable"
|+
!股東名稱
!持股比例
|-
|慶寧太平洋有限公司
|44.2%
|-
|楚臣輝家族
|23.8%
|-
|慶寧財團
|11.6%
|-
|慶寧銀行集團
|6.5%
|-
|慶寧投資有限公司
|5.4%
|-
|公眾及其他股東
|8.5%
|}
何佳臣家族透過慶寧太平洋有限公司及慶寧投資有限公司，合計控制集團約49.6%的投票權，為集團最大控制方。楚臣輝家族為第二大控制方。集團公眾持股比例極低，且散戶投資者持有的股份投票權分散，對集團治理的影響力有限。慶寧財團及慶寧銀行集團的持股部分源自歷史上多次注資及債務重組，其投票權與何佳臣家族及楚臣輝家族一致行動的慣例，進一步鞏固了兩大家族的絕對控制。

=== 董事局成員 ===
慶寧飲品有限公司董事局由16名董事組成，包括4名執行董事、5名非執行董事及7名獨立非執行董事。董事局為集團最高治理機構，負責制定集團長遠策略、審批重大投資、監督管理層表現及確保集團遵守法律及監管要求。董事局每年召開至少六次全體會議，並透過各專門委員會處理具體事務。

董事局下設六個主要委員會，包括審計委員會、風險委員會、薪酬委員會、提名及企業治理委員會、食品安全委員會及可持續發展委員會。審計委員會及薪酬委員會全部由獨立非執行董事組成，食品安全委員會及可持續發展委員會的成員以獨立非執行董事為主，並邀請外部專家列席。

=== 集團領導層 ===
集團董事總經理領導的執行委員會，由集團各職能及業務板塊的最高負責人組成，負責集團日常營運及策略執行。執行委員會每周舉行會議，審議重大投資、生產管理、食品安全、品牌營銷、供應鏈及營運事項。重大決策須經董事局及慶寧財閥集團執行委員會通過。

集團在全球設有六個區域營運總部，分別位於咸美頓（亞太區）、倫敦（歐洲、中東及非洲區）、聖保羅（拉丁美洲區）、悉尼（大洋洲區）、內羅畢（非洲區）及芝加哥（北美區），由區域總裁向集團營運總監匯報。各附屬機構的行政總裁在集團執行委員會的指導下，負責其業務板塊的日常管理及業績表現。集團設有集團層面的食品安全委員會、環境合規部及勞工權益監察部，直接向董事總經理及董事局匯報。

== 爭議 ==

=== 市場壟斷地位 ===
慶寧飲品有限公司長期被批評為慶寧財閥壟斷飲料製造市場的重要工具。公司及其附屬機構在希望帝國的啤酒、烈酒、葡萄酒、瓶裝水、碳酸飲料及果汁等多個核心品類中佔有約三成半至五成的市場份額，令中小型飲料企業難以競爭。多個反壟斷委員會調查曾指出，公司在部分品類存在「事實上的壟斷」，並利用其市場地位向零售商及分銷商施加排他性條款，限制競爭對手取得貨架空間及分銷渠道。景祥革命後，政府雖加強監管，但公司仍以「規模經濟」及「供應鏈完整性」為由維持大部分市場份額。2019年，公司與競爭委員會達成協議，同意在部分品類開放生產及分銷網絡予第三方使用，但開放進度緩慢，市場集中度仍然偏高。

=== 含糖飲料與公共健康 ===
慶寧飲品因其產品的高糖含量而長期受到公共衛生組織、消費者團體及醫療專家的批評。多項研究指出，集團旗下碳酸飲料、果汁飲料及能量飲料的糖含量顯著高於國際標準，與希望帝國日益嚴重的肥胖、糖尿病、心血管疾病及兒童蛀牙問題有密切關聯。公司雖然在近年推出「輕怡」、「低糖」、「無糖」及「減糖」系列，並承諾在2040年前完成核心產品的減糖目標，但公共衛生組織認為其步伐過慢，且部分「健康」系列產品的糖含量改善有限。多個組織建議政府對含糖飲料徵收糖稅，並加強飲料標籤管制，但集團被指透過政商關係影響相關立法進程。

=== 酒精飲料健康風險 ===
集團旗下啤酒、烈酒及葡萄酒業務的酒精產品被公共衛生機構批評對社會健康造成負面影響。多項研究顯示，酒精濫用與肝病、癌症、交通事故及家庭暴力有密切關聯。集團的烈酒及啤酒產品在希望帝國的廣泛銷售及營銷，被指助長酒精消費文化。公司雖然推出了低酒精及無酒精系列，並在廣告中標示「理性飲酒」，但公共衛生組織認為其力度不足，要求政府加強酒精廣告管制、提高酒精稅及實施最低價格。集團被指透過行業協會及政商關係抵制相關立法。

=== 塑料包裝污染 ===
集團產品的塑料瓶及鋁罐包裝被環保組織批評對環境造成重大影響。集團每年生產數百億個塑料瓶及鋁罐，其中大量未被回收，成為垃圾堆填區及海洋塑料污染的重要來源。公司承諾在2040年前實現全部包裝的可回收或可降解，並投資rPET再生塑料瓶及回收計劃，但環保組織認為其目標缺乏中期可核查指標，且新產品仍大量使用一次性塑料包裝。多個組織要求政府對塑料瓶實施押金退還制度及擴大生產者責任，但改革進展緩慢。

=== 水資源過度開採 ===
集團瓶裝水業務被指在部分地區過度開採地下水資源，影響當地社區供水及生態系統。慶寧山泉在北江府及山區的多個取水點被指抽取地下水量超過自然補給速度，導致地下水位下降、溪流乾涸及濕地退化。環保組織及當地居民要求集團公布取水數據並減少開採量，集團回應稱其取水符合政府許可及可持續管理標準，但爭議持續。2021年，北江府一個社區發起抗議，要求集團停止在當地取水，事件引起全國關注。