正在編輯加尼葉登控股（章節）

== 歷史 ==

=== 法國加尼葉（Garnier） ===
加尼葉登歷史根源可追溯至1837年由法國工匠皮埃爾·加尼葉在巴黎創立的加尼葉工坊。皮埃爾·加尼葉出身於里昂一個絲綢織工家庭，年輕時曾在巴黎多家著名裁縫店及刺繡工坊學藝，精通高級女裝的裁剪、刺繡及裝飾工藝。1837年，年僅二十四歲的皮埃爾·加尼葉在巴黎和平街開設首間加尼葉工坊，專為法國貴族及富裕資產階級女性訂製高級禮服及日裝。工坊初期僱有裁縫、刺繡工及學徒共八人，以精細的手工、敏銳的時尚觸覺及嚴格的品質標準迅速在巴黎上流社會建立聲譽。

1840年代，加尼葉工坊的客戶圈擴展至法國皇室及歐洲多國宮廷。1845年，皮埃爾·加尼葉獲法王路易·菲利普之妻瑪麗·阿梅莉王后任命為宮廷禮服供應商之一，工坊地位進一步提升。1848年法國二月革命後，雖然政局動盪，加尼葉工坊憑藉其與歐洲各國貴族的深厚關係，成功度過危機，並將客戶基礎擴展至英國、俄羅斯及奧地利等國。1852年法蘭西第二帝國建立後，拿破崙三世之妻歐仁妮皇后對奢華時裝的推崇，為巴黎高級訂製業帶來黃金時代。加尼葉工坊在此期間迅速擴張，僱員增至逾百人，並在倫敦開設首間海外展示廳。

1855年，皮埃爾·加尼葉在巴黎首屆世界博覽會上展出其設計的宮廷禮服，獲頒金獎，加尼葉品牌自此躋身巴黎頂級時裝屋之列。1860年代，加尼葉工坊開始使用「加尼葉」品牌標籤，並在禮服內襯縫上繡有品牌標誌的絲帶，此為品牌識別系統的雛形。1868年，皮埃爾·加尼葉之長子亨利·加尼葉加入工坊，協助父親管理業務。亨利曾留學英國，對現代商業管理有深入認識，他推動工坊建立標準化的訂單管理系統及客戶檔案，並開始製作季節性系列，供客戶挑選後再行訂製。

1870年普法戰爭爆發，巴黎圍城期間加尼葉工坊一度停業。皮埃爾·加尼葉在戰爭結束後次年逝世，亨利·加尼葉繼承工坊，並在1872年將其改組為加尼葉公司。亨利在1870年代至1880年代積極拓展海外市場，先後在倫敦、布魯塞爾、維也納及紐約開設展示廳或代理機構，並開始向美國新興富豪階層銷售。1885年，加尼葉公司推出首款品牌香水「加尼葉之香」，由巴黎著名調香師調製，以配合其高級禮服銷售，此為加尼葉香水業務的起源。

1890年代，加尼葉公司的業務已涵蓋高級女裝訂製、成衣、香水、配飾及內衣。1895年，亨利·加尼葉在巴黎蒙田大道購入一幢六層建築，作為公司總部及旗艦店，標誌着加尼葉正式躋身巴黎高級訂製業的核心。1900年，亨利·加尼葉之子路易·加尼葉加入公司，第三代家族成員開始參與管理。同年，加尼葉公司在巴黎世界博覽會上設立大型展館，展出其高級訂製系列及香水產品，進一步鞏固其國際聲譽。至第一次世界大戰前夕，加尼葉公司已成為巴黎最具代表性的高級時裝屋之一，僱員超過500人，產品行銷全球四大洲逾二十個國家。

=== 英國鄧恩裁縫（Dunn & Co.） ===
加尼葉登控股的另一歷史根源可追溯至1848年由英國裁縫喬治·鄧恩在倫敦薩維爾街創立的鄧恩裁縫公司。喬治·鄧恩出身於倫敦東區一個裁縫家庭，十六歲起在薩維爾街多家著名裁縫店當學徒，精通英式紳士西裝的裁剪、縫製及試身工藝。1848年，二十七歲的喬治·鄧恩以微薄積蓄在薩維爾街開設首間鄧恩裁縫店，專為倫敦紳士訂製西裝、大衣及禮服。鄧恩的裁剪風格以簡潔、合身、耐用著稱，迅速在倫敦商界、政界及軍官圈中建立聲譽。

1850年代，鄧恩裁縫的客戶包括多名英國國會議員、高級軍官及殖民地官員。1855年，喬治·鄧恩獲阿爾伯特親王任命為王室服裝供應商之一，鄧恩裁縫自此與英國王室建立長期關係。1860年代，鄧恩裁縫開始向海外客戶提供郵寄訂製服務，客戶可透過信件提供尺寸及布料選擇，由鄧恩裁縫製作後寄送。此服務深受身處海外殖民地的英國官員及商人歡迎。

1870年代，喬治·鄧恩之長子愛德華·鄧恩加入公司，協助父親管理業務。愛德華曾留學法國及德國，對歐洲大陸的時尚趨勢有深入了解。他推動公司在保留英式傳統的同時，引入部分歐陸剪裁元素，並開始生產成衣系列，以滿足日益壯大的中產階級市場。1880年，鄧恩裁縫在倫敦開設首間成衣專門店，銷售預製的西裝、大衣及襯衫，此舉被部分傳統派裁縫批評為背離訂製傳統，但卻大大擴展了公司的客戶基礎。

1885年，鄧恩裁縫推出首個品牌標籤，在每件服裝的內袋縫上繡有「Dunn & Co. Savile Row London」字樣的標籤，以區別於市場上的仿製品。1890年，公司在倫敦證券交易所上市，成為英國最早上市的裁縫公司之一。上市後，鄧恩裁縫利用集資所得在倫敦、愛丁堡、都柏林及巴黎開設分店，並在薩維爾街購入多幢物業。1900年，喬治·鄧恩逝世，愛德華·鄧恩繼任董事長。至第一次世界大戰前夕，鄧恩裁縫已成為英國最具代表性的紳士訂製品牌之一，僱員超過300人，在英國及歐洲設有超過二十間分店。

=== 合併為加尼葉登 ===
第一次世界大戰期間，加尼葉公司及鄧恩裁縫均受到戰爭衝擊。加尼葉公司在戰爭初期一度停業，其後恢復有限度營運，並為軍方生產軍服及醫療用品。鄧恩裁縫則為英國陸軍生產大量軍官制服，並在戰爭期間保持盈利。戰後，歐洲奢侈品市場復甦緩慢，兩家公司均面對新興美國品牌及意大利品牌的競爭。

1920年代，加尼葉公司由路易·加尼葉掌舵，鄧恩裁縫則由愛德華·鄧恩之子喬治·鄧恩二世管理。兩家公司在戰前已有合作關係，加尼葉曾為鄧恩裁縫的客戶製作女裝，鄧恩裁縫則為加尼葉的男客戶提供西裝訂製服務。1923年，路易·加尼葉與喬治·鄧恩二世在巴黎會面，商討加強合作。1925年，雙方達成合併協議，正式合併為加尼葉登公司，總部設於巴黎，倫敦為第二大營運中心。公司名稱「加尼葉登」取自兩家創始品牌「Garnier」及「Dunn」的結合，英文名稱為「Garnier, Dunn & Co., Ltd.」。

合併後，加尼葉登公司成為橫跨英法兩國、涵蓋高級女裝、男裝訂製、成衣、香水及配飾業務的奢侈品集團。路易·加尼葉出任首任董事長，喬治·鄧恩二世出任總經理。公司僱員超過800人，在全球設有超過四十間門店及展示廳。1928年，公司在巴黎證券交易所上市。

1930年代，加尼葉登推出多個新品牌及產品線，包括首款品牌皮具系列、首款高級珠寶系列及首款男士香水。公司在倫敦、紐約、上海及東京開設旗艦店，並開始在美國市場大規模擴張。然而，1930年代的全球大蕭條對奢侈品市場造成沉重打擊，公司盈利大幅下滑，被迫關閉部分海外門店及裁員。至1939年二戰爆發前夕，加尼葉登的規模較1920年代末高峰期萎縮約三分之一。

=== 潘氏收購 ===
第二次世界大戰期間，加尼葉登的歐洲業務遭受嚴重破壞。法國淪陷後，公司巴黎總部及多家門店被德軍接管或徵用，倫敦總部多次遭到空襲。公司管理層將部分庫存、設計檔案及品牌資料疏散至瑞士及英國鄉郊。戰爭期間，公司損失慘重，多名員工在戰爭中殉職或失蹤，多幢物業被毀。戰後，加尼葉家族及鄧恩家族均無力獨立恢復公司營運，被迫尋求外部投資者。

1952年，希望帝國富商潘文達以私人投資公司名義，向加尼葉登注入大額資本，取得公司控股權益。潘文達為希望帝國著名實業家潘祖舜之遠房姪孫，早年留學英國，對歐洲奢侈品行業有濃厚興趣。他收購加尼葉登後，保留加尼葉家族及鄧恩家族的少數股權，並聘任專業經理人管理公司，自己則出任董事長。

潘文達掌舵期間，加尼葉登展開了戰後重建及現代化。公司在1950年代至1960年代陸續恢復巴黎及倫敦的旗艦店，在紐約、米蘭、東京及香港開設新店，並重新推出香水及珠寶產品線。潘文達亦推動公司收購多個小型時裝及配飾品牌，以豐富品牌組合。然而，潘文達的擴張策略過於激進，加上他對奢侈品行業的認識有限，公司在1970年代開始出現管理混亂、品牌定位模糊及盈利下滑的問題。

=== 財政困難及慶寧財閥收購 ===
1980年代，加尼葉登陷入嚴重財政困難。公司因過度擴張、品牌稀釋、管理層頻繁更迭及歐洲奢侈品市場競爭加劇而錄得巨額虧損。1985年，公司被迫出售多項資產及品牌權益，以償還銀行債務。潘文達家族無力繼續注資，開始尋求出售公司。

1987年，慶寧財閥透過旗下慶寧太平洋有限公司，向潘文達家族及其他股東提出全面收購要約。何佳臣家族認為加尼葉登擁有深厚的品牌歷史及歐洲奢侈品市場的戰略價值，與慶寧財閥在零售、地產、物流及金融領域的資源結合，可打造全球頂尖的奢侈品集團。同年，收購完成，慶寧財閥取得加尼葉登的絕對控制權。公司進行全面重組，於1987年10月14日改組為加尼葉登控股有限公司，總部設於四都府咸美頓，並在帝國證券交易所上市。

慶寧財閥入主後，對加尼葉登進行了大規模的品牌重塑、管理改革及市場擴張。集團成立了專業的奢侈品管理團隊，重新確立了各核心品牌的定位及產品線，關閉了部分與品牌形象不符的門店及副線，並在主要國際城市開設全新旗艦店。1990年代，集團開始在亞太市場大舉擴張，先後在香港、東京、新加坡、上海、北京、台北及首爾開設大型旗艦店，並在中國內地建立銷售網絡。何佳臣家族的全球政商網絡，亦為加尼葉登的品牌進入新市場提供了巨大助力。

2000年代，加尼葉登展開新一輪收購浪潮，先後收購多個歷史悠久的歐洲品牌，包括盧梭鐘錶及聖奧梅爾酒莊等，將集團的業務版圖由時裝、珠寶、香水擴展至腕錶及高級酒類。集團亦開始涉足酒店及高端地產，開設加尼葉登酒店及品牌公寓。至2020年代，加尼葉登已成為全球規模最大的奢侈品集團，旗下品牌超過100個，業務涵蓋奢侈品所有主要品類。

=== 收購歷史 ===
加尼葉登控股自慶寧財閥入主以來，以收購作為品牌組合擴張及市場整合的重要手段。以下列舉集團歷史上最具代表性的收購事件。

==== 盧梭鐘錶 ====
盧梭鐘錶有限公司的收購為加尼葉登控股在高端腕錶領域最重要的戰略佈局。盧梭鐘錶的歷史可追溯至1785年由瑞士鐘錶匠讓-雅克·盧梭（Jean-Jacques Rousseau）在日內瓦創立的盧梭鐘錶工坊，為瑞士歷史最悠久的鐘錶品牌之一。盧梭家族以製作精密懷錶及複雜功能時計聞名，其產品曾供應歐洲多國王室及貴族。19世紀，盧梭鐘錶在瑞士及法國設有工作坊，並在巴黎、倫敦及聖彼得堡設有專賣店。

2008年，加尼葉登控股以約850億慶寧元收購盧梭鐘錶有限公司的控股權益，其後逐步增持至全資控股。此項收購使加尼葉登成功進軍高端腕錶市場，並與集團原有的珠寶及配飾業務形成協同效應。收購後，集團投入巨額資源翻新盧梭鐘錶的日內瓦工作坊，聘請資深鐘錶工匠，並推出多款獲國際殊榮的複雜功能腕錶。盧梭鐘錶現為加尼葉登控股旗下最頂尖的腕錶品牌之一，其旗艦產品包括「盧梭陀飛輪」、「盧梭三問腕錶」及「盧梭萬年曆」，在全球高端腕錶市場與百達翡麗、江詩丹頓及愛彼等品牌直接競爭。

==== 聖奧梅爾酒莊 ====
聖奧梅爾酒莊有限公司的收購為加尼葉登控股進軍高級酒類市場的關鍵一步。聖奧梅爾酒莊位於法國波爾多波雅克產區，歷史可追溯至1688年，為波爾多最古老的葡萄酒莊之一。酒莊以釀造頂級赤霞珠混釀葡萄酒聞名，其正牌酒在19世紀已成為歐洲貴族餐桌上的名酒。20世紀，聖奧梅爾酒莊多次易主，釀酒品質一度參差，但莊園的葡萄園風土條件依然優越。

2015年，加尼葉登控股以約1,200億慶寧元收購聖奧梅爾酒莊及其葡萄園資產。此項收購標誌着集團正式涉足高級葡萄酒及烈酒市場。收購後，集團重金聘請全球頂尖釀酒師，全面翻新酒莊的釀酒設施，並將葡萄園轉為有機種植。聖奧梅爾酒莊的正牌酒「聖奧梅爾一軍」在2018年及2021年的波爾多期酒評分中獲得多位酒評家的滿分評價，其價格及聲譽已重回波爾多頂級酒莊行列。集團亦推出副牌酒「聖奧梅爾二軍」及白葡萄酒系列，並在酒莊內開設精品酒店及品酒中心，將葡萄酒文化與集團的酒店地產業務結合。

==== 涉足地產及酒店業 ====
2010年代，加尼葉登控股開始涉足高端地產及酒店業務，此為集團多元化戰略的重要一環。集團認為，奢侈品消費者的需求已由單純的產品購買，擴展至全方位的奢華體驗，因此有必要將品牌延伸至酒店、度假村及品牌住宅領域。

2012年，集團在巴黎開設首間「加尼葉登酒店」，選址於旺多姆廣場附近一幢歷史建築，以「巴黎式奢華」為定位，設有58間客房及套房、米其林星級餐廳、品牌水療中心及精品店。此後，集團陸續在倫敦、紐約、東京、上海、迪拜及馬爾代夫等地開設加尼葉登酒店及度假村。集團亦推出「加尼葉登公寓」品牌，在全球主要城市發展品牌住宅項目，將集團的品牌美學融入住宅設計。

2018年，集團成立加尼葉登酒店地產有限公司，整合旗下酒店及地產資產。至2026年，集團在全球擁有及管理超過30間加尼葉登酒店及度假村，以及超過20個品牌住宅項目。集團的酒店地產部門被視為集團品牌延伸及長期資產增值的重要平台，但亦被批評分散了集團對核心產品業務的專注。