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第七代明京公爵何禮臣親王
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== 財富來源與創業初期 == 根據未經證實但廣泛流傳的說法,何禮臣於10歲時首次接觸金融市場。雖然何禮臣一家不受家族重視,但出生時便擁有1,000萬英鎊的信託基金。 據說1983年聖誕,當時年僅六歲的何禮臣隨父親到祖父位於倫敦的大宅參加家族聖誕晚會,希望可以得到何世德的原諒。在家族聖誕晚會的他躲在二樓走廊的陰影中,目睹了家族權力的運作方式:祖父端坐主位,接受賓客朝拜;大伯何宏東作為繼承人周旋其間;堂兄何禮迪,那個只比他大三歲的男孩,被公開稱為「家族未來的希望」。而他的父親,曾經的第三順位繼承人,如今卻在角落遭人忽視。這次經歷對他刻下第一個烙印:想要主位就必須廢黜主位佔據者。 十歲那年,何禮臣收到一份價值1,000萬鎊的信託基金文件。這筆錢對於普通人而言是天文數字,但在何佳臣家族卻只是確保邊緣成員「安分守己」的設計。信託條款中第十七條明確規定:「若受益人試圖進入慶寧財團工作,或有任何爭奪家族資產之行為,信託立即終止。」這條款項反而激發了少年何禮臣的逆反心理,他下定決心,必定要搶奪家族產業。 1987年,十歲的何禮臣說服信託管理人允許他動用200萬港元投資香港股市。他在黑色星期一前一周建立怡和洋行空頭頭寸,結果在股災中獲利320萬鎊,收益率640% 1988年,香港股市波動,受亞洲商品市場影響。何禮臣注意到橡膠價格過熱,因此使用信託基金在新加坡交易所開戶,預測天氣因素導致供應過剩而沽空橡膠期貨合約,投資500萬英鎊,杠杆放大至5000萬英鎊規模,結果獲利1200萬英鎊。 其後,何禮臣以杠杆融資方式借入500萬英鎊,購買香港九龍一塊小型工業用地,將其翻新為小型商住樓。交易隱藏在匿名信託下,避免家族干預。他親自與地產經紀談判,壓低價格20%。總投資1,500萬英鎊,售出後獲利800萬英鎊。結果資產翻倍至1,800萬英鎊,首次證明他的談判天賦,奠定對地產的興趣。 1990年,十三歲的何禮臣完成了人生第一次企業收購。目標是香港一家瀕臨破產的玩具製造商「童樂實業」。這家公司擁有四十年歷史,但由於管理僵化和產品過時,已連續三年虧損,負債達800萬港幣。傳統投資者看到的只有負債和過時的生產線,何禮臣卻看到了三項隱形資產:一是位於新界的廠房土地價值被嚴重低估;二是公司擁有的迪士尼授權合約尚未到期;三是創始團隊中仍有一批經驗豐富的老工匠。 由於童樂實業大部分股份集中於董氏家族手上,因此何禮臣另闢蹊徑決定採用債務收購而非股權收購的策略。當時童樂實業的主要債權人是三家本地銀行和五個供應商,這些債權人急於收回部分資金,願意以大幅折扣出售債權。何禮臣讓不同的中介機構分別與債權人談判,製造競爭假象,最終以平均三折價格收購了總值780萬港元的債權,實際支出僅228萬港元。隨後他行使債權人權利,以清盤程序威脅,再以債轉股方式獲得控股權。 獲得控股權後,他的改造計劃分為三步:第一步,將廠房土地抵押給銀行獲得300萬港元流動資金;第二步,利用尚存的迪士尼授權,推出結合電子寵物熱潮的「迪士尼魔法蛋」系列;第三步,將傳統玩具生產線外包,保留設計和品質控制團隊。十八個月後,童樂實業扭虧為盈,年利潤達400萬港幣。1992年,他將公司以3,500萬港元出售給一家新加坡集團,扣除所有成本後淨利潤2,300萬港幣。 1993年夏天,十六歲的何禮臣收到一封匿名信,邀請他前往新加坡。這次會面改變了他的人生軌跡。房間裡等待他的是曾經掌握慶寧財團最大資金池的財團前高級執行副總裁陳玄策。陳玄策看中了何禮臣早慧的金融天賦和已被家族邊緣化的處境,決定收他為關門弟子。 陳玄策給出的第一個考驗,是用10萬鎊本金,在濱海灣金沙賭場一夜之間贏得200萬。何禮臣沒有直接參與賭博,而是觀察賭場的資金流動模式,發現高額賭區的籌碼兌換存在時間差漏洞。他僱用三名大學生同時在不同賭桌兌換籌碼,利用系統延遲製造虛假交易記錄,實際從賭場套取資金。天亮時,他帶著230萬離開。 接下來陳玄策傳授了如何建立無法追溯的資本管道:在巴拿馬設立法律事務所,在列支敦士登設立慈善基金會,在開曼群島設立控股公司,在瑞士開設編號賬戶,所有實體之間透過精心設計的服務合約連結,形成一個資金可以自由流動但所有權完全隱形的網絡。何禮臣被要求實際操作一次「幽靈收購」:在不留任何個人痕跡的情況下,獲取一家馬來西亞上市橡膠公司百分之三十四的股權。他花了兩週時間,透過七個不同國家的十二個中介機構完成操作,最終控制該公司卻無人知曉收購者是誰。 訓練的最後階段,陳玄策給出目標:讓泰國一家家族企業在一個月內破產。何禮臣的解決方案展現了多層次攻擊思維。首先,他收買該公司財務總監,獲取真實負債數據;其次,他安排媒體釋放該公司產品安全問題的虛假報告;第三,他在期貨市場做空該公司主要原材料;第四,他散播創始人健康惡化的謠言;第五,在股價暴跌時,他以海外基金名義低價收購債權,然後要求立即償還導致現金流斷裂。整個過程耗時二十三天,目標公司宣告破產,何禮臣控制的實體以百分之十八的價格收購了核心資產。 至1994年,何資產估值達20億鎊,為全球最年輕的億萬富豪之一。他以多重離岸信託架構創設了絕對控制式信託,並以'''金牛資本集團'''名義經營逐步佈局全球金融市場。 === '''金牛資本集團''' === 1995年,何禮臣正式建立了他的核心投資旗艦「金牛資本集團」(TCM)。TCM初始資本為3億美元,來自他過去五年的各種操作收益。 整個集團分為四個層級:第一層是實際操作平台,分為阿爾法基金(問題資產收購)、貝塔基金(高頻交易)、伽馬基金(政治風險套利)和德爾塔基金(秘密持股)。四大基金由第二層的開曼群島註冊公司「金牛基金管理公司」管理,公司實際上由註冊在英屬維京群島的「木星控股」全資擁有,而木星控股又由新加坡的「土星信託」控制。 為了控制信託,何禮臣設計出複雜的信託架構,實現資產擁有權、管理權與法律責任的三重剝離,結合多重法人掩護、分段指令執行與匿名受益人制度,被金融界譽為「制度漏洞的極致化身」。受益人是七個分佈在不同司法管轄區的慈善基金會(同樣由何禮臣註冊且控制),而受託人分為外層受託人(Public Trustee)和內層受託人(Silent Trustee)。 外層受託人為名義上的受託人,由哥頓·斯密特·凡戴律師行(Gordon Schmidt Van Dyke)、羅富齊銀行(Rothschild & Co)和若干離岸空殼公司組成,對外代表信託,但僅有日常行政管理權,不持有任何實際決策權。 內層受託人為何禮臣專門設立的個人辦公室'''禮業有限公司''',擁有絕對否決權、資產分配控制權、董事任命權,透過一套密碼式內規文書與「例行指令代號」(Routine Instruction Codes)操作。 TCM的首個重大戰役是2001年阿根廷債務危機。早在2000年,何禮臣就透過陳玄策留下的情報網絡獲知國際貨幣基金組織對阿根廷的救助將失敗。他在布宜諾斯艾利斯收買了財政部中層官員,獲得真實外匯儲備數據。2000年11月開始,他逐步建立阿根廷國債信用違約交換頭寸,名義本金達15億鎊,年保費成本約4,500萬鎊。同時,他在外匯市場建立比索空頭頭寸。關鍵操作發生在2001年12月阿根廷正式違約前兩週,他透過控制的媒體渠道釋放「阿根廷考慮債務重組」的虛假消息,引發市場恐慌性拋售,進一步壓低債券價格。當違約正式發生時,CDS觸發賠付,賠付率達百分之七十,TCM僅此一項獲利10.5億鎊。加上匯率和相關股票做空的收益,總利潤達14.6億鎊。 === 組建四騎士 === 何禮臣深知單憑一己之力無法實現宏圖,因此花費十餘年時間招募和組建了自己的核心團隊,最終形成四騎士作為他帝國的中樞神經。 袁周:1992年加入,是何禮臣中學同窗。何禮臣在皇仁書院發現這位數學天才時,他正因妹妹血癌無錢醫治而準備自殺。何禮臣的資助條件是袁周必須為他工作。袁周的第一個任務是設計「家族股權稀釋模型」——如何透過複雜金融工具逐步獲取慶寧財團的實際控制權。袁周花了三個月時間,建立了一個包含七個變量的微分方程組,模擬在不同市場條件下透過可轉換債券、期權組合、交叉持股等方式實現控制權轉移的路徑。這個模型預測成功率為百分之三十七。 靳宰軒:2003年加入。當時靳天實業因財務醜聞瀕臨破產,負債800億港幣。何禮臣沒有直接收購資產,而是與靳宰軒達成協議:他注資500億港幣換取50%股權,靳家保留49%股權和經營權,唯一條件是靳宰軒必須為何禮臣效力。為了測試靳宰軒的能力,何禮臣給他5,000萬港元本金,要求一年內將三家破產公司改造成價值五十億的資產組合。靳宰軒選擇了香港三家倒閉的製衣廠,將廠房土地重新規劃為數據中心用地,引進新加坡投資者,發行房地產投資信託基金,最終創造了價值78億港元的資產組合,證明瞭靳宰軒的核心能力:將低效資產重新包裝為高價值投資標的。 錢泰多:2011年加入。何禮臣注意到這位「帝大股神」時,錢泰多正在進行對廣裕證券行的惡意收購。但何禮臣知道,這場收購戰本身就是他設計的陷阱,那份顯示廣裕證券財務漏洞的報告是袁周偽造的,被故意洩漏予錢泰多。當錢泰多資金耗盡時,何禮臣適時出現,提供「無限資本」支持,條件是簽署一份「自願認罪書」,承認市場操縱等七項罪名,文件存放在保險箱中。錢泰多的首個任務是讓一家日本百年企業在三個月內破產,他只用了一個月,手段是聯合供應商斷貨、散播產品缺陷謠言、在債券市場製造違約恐慌。這種冷酷高效的作風讓何禮臣看到了其作為自己白手套和鐮刀的潛質。 趙怡琦:2016年加入,出身公屋,最大的願望是逃離貧困。高中時的她於禮業實習,展露出強大的社交技能而被何禮臣相中,因此製造電梯故障與她單獨相處四十五分鐘,期間扮演脆弱孤獨的貴族後裔,並當場開出500萬港幣支票資助她母親的癌症治療。隨後的「輔導課程」實際是系統性的價值觀重塑,讓她相信忠於何禮臣是實現階級跨越的唯一途徑。自此,趙怡琦成為何禮臣的情婦和交際花,通過她的人脈網絡何禮臣獲得了大量情報。 === 2008年慶寧股災 === 2007年12月,靳宰軒分析慶寧財團大量現金流被用作收購高風險房貸,尤其是次級房貸一事,而袁周認為全球房地產市場泡沫已經達到頂峰,因此何禮臣決定做空慶寧股市,聯合十三家對沖基金組成聯盟,總可用資本達四百億鎊,透過二十倍槓桿放大至八千億鎊操作規模。交易執行層面,他僱用一百一十二名股票經紀人分佈在十二個國家,每人只負責特定指令,透過一次性加密手機接收命令,完成後手機自毀。 何禮臣首先釋放媒體報導,標題為《慶寧資本泡沫,外資或血本無歸》。幾乎同時,一百一十二名經紀人開始同步大舉賣空帝經指數期貨。11時15分,靳宰軒傳來關鍵情報:國家穩定基金動用需要內閣批准,至少需要三小時。何禮臣知道,這三小時就是屠殺窗口。他下令加大賣空力度,並透過媒體網絡釋放第二波假消息:「政府內部就是否救市產生分裂」。 市場反應如預期般恐慌。下午1時,慶寧股市跌幅達百分之十五。此時何禮臣啟動第三階段:他讓媒體散播「財相考慮辭職」的虛假情報。這個消息成為壓垮市場的最後一根稻草。投資者開始不計成本拋售,流動性瞬間枯竭。下午2時30分,慶寧財團用一百億鎊試圖護盤,但在數千億資本的賣壓面前如同杯水車薪。 關鍵時刻出現在下午3時。帝國交易所宣布緊急措施:禁止賣空。但這項禁令需要三十分鐘後生效。何禮臣在這三十分鐘內下達了最冷酷的命令:所有剩餘資金,全倉壓注。交易室裡,袁周的量化模型顯示市場已進入非理性拋售階段,崩盤概率超過百分之九十八。下午3時28分,慶寧股市創下單日下跌百分之二十六點二的歷史紀錄,超越1929年華爾街股災。 下午4時收盤後,開始收割。何禮臣的所有空頭頭寸在最低點附近平倉。結算個人獲利1,174億帝國鎊,確立了何禮臣在國際金融圈的惡魔形象,因此收到三十七份死亡威脅,包括大伯何宏東寄來的子彈。他不得不僱用三十名前特種兵組成全天候護衛隊。家族內部,何世德公開譴責他的行為,家族會議投票決定將他驅逐,但因他提前掌握了何宏東貪污的證據而迫使投票撤銷。 === 智取慶寧財團 === 慶寧財團的控制權結構自國有化後便非常複雜。表面上看,希望帝國政府持有百分之九十九股權,是一家國有企業。但佔比1%的黃金股卻擁有董事任免權和公司經營權。黃金股由海外信託持有,國家雖然是受益人,但受託人所有決策必須經過一家由何佳臣家族控制的顧問公司批准。簡單而言,慶寧財團作為國有企業卻由何佳臣家族完全控制。想要奪取財團,就必須控制顧問公司,而要控制顧問公司,就必須控制何佳臣家族信託;要控制信託,就必須成為何佳臣企業普通合夥人;要成為普通合夥人,就需要家族委員會,尤其是祖父何世德的同意。這個鏈條上的每個環節都設有重重障礙。 雖然如此,顧問協議中寫明若顧問公司連續三次提供重大錯誤建議,受託人公司可單方面終止協議。而何禮臣的第一步就是誘導大伯何宏東和堂兄何禮迪犯下三個致命錯誤。 2012年,慶寧財團宣布集團將投資大量資金發展阿根廷能源項目。何禮臣因此成立殼公司「南星能源」,提供虛假的樂觀地質報告,同時利用何禮迪的賭債壓力(當時已累積3.2億鎊),讓他極力推動這個項目。何禮迪透過顧問公司建議財團投資280億帝國鎊,結果項目失敗,損失180億鎊,第一次觸發條款。 一年後,何禮臣在財團南非港口項目再次佈下雙重陷阱:他買通南非政府和慶寧財團高層,隱藏反對黨領袖背後有帝國聯邦支持的關鍵情報,卻釋放假情報指帝國聯邦支持此項目。財團因此投資150億鎊,他趁機將之前低價收購的港口周邊土地高價轉售給財團。港口建成後,卻被當地政府國有化,第二次觸發條款。 2013-2017年間,何禮臣花費四年時間,建造了北歐新興獨角獸企業'''奧丁工業''',偽造了完美的財務報表、革命性的電池技術專利、與特斯拉和蘋果的秘密供應合約。他同時創造了競爭對手'''巨人資本''',製造競價壓力。在何禮迪賭債高達18億鎊的絕望時刻,何禮臣的代理人出現,承諾如果項目成功,佣金足夠還債。何禮迪因此情緒激動地推動投資,何宏東最終妥協。財團出價350億鎊收購,後來發現完全是騙局,損失首付款70億鎊。第三次觸發條款,家族對慶寧財團的控制權面臨重大危機。 當日夜晚,何世德約見何禮臣,直接說:「我知道阿根廷、非洲、奧丁都是你的手筆。」何禮臣不否認,只是提出交易:只要何世德交出家族控制權,何禮臣承諾不動何宏東父子性命、說服景祥女皇讓何佳臣家族繼續控制權慶寧財團和五年內讓財團資產翻倍成立。何世德最終無奈只能同意 2017年8月11日,何禮臣以慶寧政府代表董事名義召開慶寧財團董事會特別會議,動議罷免集團行政主席及董事局主席何宏東和董事總經理兼執行董事何禮迪兩人於集團內所有職務,並提名自己接任集團行政主席兼董事局主席,靳宰軒接任集團董事總經理兼執行董事,獲董事局除何宏東父子外全票通過。何宏東當場心臟病發,何禮迪被保安帶離現場。
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