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=== 財政困難及慶寧財閥收購 ===
1980年代，加尼葉登陷入嚴重財政困難。公司因過度擴張、品牌稀釋、管理層頻繁更迭及歐洲奢侈品市場競爭加劇而錄得巨額虧損。1985年，公司被迫出售多項資產及品牌權益，以償還銀行債務。潘文達家族無力繼續注資，開始尋求出售公司。

1987年，慶寧財閥透過旗下慶寧太平洋有限公司，向潘文達家族及其他股東提出全面收購要約。何佳臣家族認為加尼葉登擁有深厚的品牌歷史及歐洲奢侈品市場的戰略價值，與慶寧財閥在零售、地產、物流及金融領域的資源結合，可打造全球頂尖的奢侈品集團。同年，收購完成，慶寧財閥取得加尼葉登的絕對控制權。公司進行全面重組，於1987年10月14日改組為加尼葉登控股有限公司，總部設於四都府咸美頓，並在帝國證券交易所上市。

慶寧財閥入主後，對加尼葉登進行了大規模的品牌重塑、管理改革及市場擴張。集團成立了專業的奢侈品管理團隊，重新確立了各核心品牌的定位及產品線，關閉了部分與品牌形象不符的門店及副線，並在主要國際城市開設全新旗艦店。1990年代，集團開始在亞太市場大舉擴張，先後在香港、東京、新加坡、上海、北京、台北及首爾開設大型旗艦店，並在中國內地建立銷售網絡。何佳臣家族的全球政商網絡，亦為加尼葉登的品牌進入新市場提供了巨大助力。

2000年代，加尼葉登展開新一輪收購浪潮，先後收購多個歷史悠久的歐洲品牌，包括盧梭鐘錶及聖奧梅爾酒莊等，將集團的業務版圖由時裝、珠寶、香水擴展至腕錶及高級酒類。集團亦開始涉足酒店及高端地產，開設加尼葉登酒店及品牌公寓。至2020年代，加尼葉登已成為全球規模最大的奢侈品集團，旗下品牌超過100個，業務涵蓋奢侈品所有主要品類。