慶寧財團

慶寧財團有限公司（英語：Hinnia Trust Corporation Limited），簡稱慶財（TrustCorp），為總部位於希望帝國四都府咸美頓的超大型國有跨國金融企業及綜合控股集團，由希望帝國政府持有100%股權。慶寧財團目前是全球最大金融機構，截至2025年管理的資產達200萬億慶寧元。根據慶寧國家銀行的數據，同年慶寧的國內生產總值為345萬億元，即慶寧財團管理資產佔慶寧國內生產總值的58%。

集團於1802年由護國大公及宰相何西和忠國大公趙繁澆在希望帝國創辦，當時名為慶寧行（Hinnia Trading Company），為慶寧第一家本地資本現代企業，專營慶寧與外國貿易。隨後二百餘年，公司不斷發展並成立了多家以「慶寧」為名的關聯公司，建立慶寧最大財閥慶寧財閥。1950年代，希望帝國政府為在戰後建立福利國家，從財閥主要控股家族何佳臣家族及趙氏家族手中收購股權，並通過《1952慶寧財閥私有化法案》將慶寧財閥旗下主要工業和公用事業進行國有化。國有化後，希望帝國政府創辦慶寧財團前身慶寧投資局（Hinnia Investment Board）作為新控股公司。1987年黑色星期一，慶寧投資局遭受鉅額損失，希望帝國政府重組慶寧投資局為慶寧財團，並開展全球投資銀行業務。

至今，慶寧財團投資領域廣泛，業務範圍和影響力在當前世界無與倫比，是唯一同時作為國家主權基金、投資銀行、私募股權基金、資產管理公司和商品交易商運作的金融機構。通過其持有的慶寧財閥股權，集團坐擁遍佈全球的多元化業務，在慶寧經濟幾乎所有領域都佔據主導地位，包括地產發展與基建業務、鋼鐵、船運、港口、股票投資、保險、銀行，控制著世界上最大的地產商、金融機構、科技企業等。其影響力遍佈全球多個重要城市，包括作為四大國際金融中心紐倫港頓、東京、新加坡、明宮市等。其中香港、新加坡、咸美頓和明宮市的國際地位很大程度上都是因為慶寧財團的影響。不過，慶寧財團亦多次因投資於涉及化石燃料、軍火工業、塔利班及人權問題而備受批評。該公司還因為在新冠肺炎大流行期間與慶寧國家銀行關係密切而受到批評。

歷史

創辦

1802年，希望帝國開國。雖然成功推翻明殖民政權，但新建立的政權面臨前所未有的體制危機，包括財政惡化、通貨膨脹、農村土地兼併和城市無業流動人口增加等問題。同時，帝國面對嚴峻的國際環境。全球貿易與航路由歐洲列強及其特許公司（如英國東印度公司、荷蘭東印度公司）主宰。慶寧歷史上最重要的貿易城市景慶城，更是在1675年被割讓予英國東印度公司，成為帝國民族記憶中的巨大傷痛。

傳統上，慶寧一直是典型的東方文化傳統國家，在各個方面受中國的影響很大，景朝時期就曾派出遣唐使到中國學習。中國儒家思想對慶寧影響巨大，甚至與國教萬和教教義融合，長期佔統治地位；然而在明末慶寧精英如何西、趙繁澆發現西洋文明是更為先進，再加上意識到明廷的執政腐敗與軍事、外交上的失敗使得慶寧的「大中華思想」發生了動搖，千年來奉中國為鼻祖和楷模的思維需要改變，進而開始了西學運動。

曾留學英國的宰相護國大公何西認知到，國家沒有經濟獨立就沒有政治獨立。他在劍橋攻讀法律期間，有見大不列顛依靠東印度公司建立殖民帝國，認為此種「國家授權、商業運作、武力後盾」的特許公司制度，是後發國家實現海外擴張、積累國家財富的最有效工具，因此與忠國大公趙繁澆呈請太祖皇帝御准頒布《慶寧帝國貿易公司御準令》，獲得15年的貿易專利特許，以打破西方壟斷，實現帝國的海外利益。

御準令授予慶寧帝國貿易公司（簡稱慶寧行）為期25年（至1827年）的對外貿易絕對壟斷權。任何帝國臣民、商船與外國進行貿易，必須向慶寧行購買「貿易許可證」，並繳納貨值15%的傭金。此外，慶寧行亦獲授予對帝國所有未開發國有土地的獨家使用、開發與收益權。包括但不限於山林、礦藏、未墾荒地及沿岸未利用水域。最後，御準令允許慶寧行「為保護帝國財產、商船及貿易路線之安全，組建及維持一支武裝衛隊與艦隊」。同時，授權公司「在帝國主權之名下，與海外領主、酋長、王公締結條約、協定」。

慶寧行創辦時總資本為1000萬慶寧元，分為10萬股，每股100元。公司共有100個持股人，主要股東包括皇室（3萬股）、何佳臣家族（2.5萬股）和趙氏家族（1.8萬股）。公司董事局設於首都海崎都，由主要股東代表組成，名義上為最高決策機構，負責審核年度報告與重大投資。首任董事局主席（Chairman of the Board）為何西。至於總營運部則設於帝國最大港咸美頓，是公司的實際指揮中樞。總裁（President）為趙繁澆，下設：貿易局（負責貨物採購、銷售、定價）、航運局（管理「藍水艦隊」與航線規劃）、保險局（管理資金、匯兌、利潤核算）和拓展局（負責海外商館建立與關係維護）。

早期擴張與戰略 (1803-1824)

1803年，慶寧行第一支艦隊首航，包括帝國號（HMS Empire）、望寧號（HMS Hinnia）、開拓號（HMS Pioneer）和曙光號（HMS Dawn），滿載瓷器、絲綢，於1803年3月自咸美頓啟航，目的地印度加爾各答。在趙繁澆的實際指揮下，慶寧行開始了迅猛的海外擴張。

1803年8月，艦隊在檳榔嶼建立第一個海外商館。首任商館大班為沈榮，一名精通馬來語與貿易的福建商人。他與當地英國總督萊特達成非正式協議：慶寧行不挑戰英國在檳榔嶼的政治權威，英國則不干涉慶寧行的貿易活動。沈榮以每年5000西班牙銀元的價格，租用了濱海最佳地段。

1804年慶寧行打入荷蘭東印度公司的核心區域，設立八打威商館，主要任務是滲透香料貿易。

1805年，護國大公辭任宰相後掌控了慶寧行。憑藉他的政治智慧和國際關係，特別是與英國東印度公司的關係，何西獲准在印度設立架利吉打商館，獲得了不少交易，家族與東印度公司的關係也促進了慶寧行參與利潤豐厚但頗具爭議的鴉片和勞工貿易。

1805年，設立廣州商館，向大清銷售鴉片煙。

1807年，設立毛厘士商館作為繞行非洲好望角航線的關鍵補給與中轉站。

至1808年，四方航線正式形成：

 1.⁠ ⁠A線（咸美頓→印度）：從咸美頓出口瓷器、絲綢，在架利吉打換取棉花和鴉片。

 2.⁠ ⁠B線（印度→廣州）：將印度棉花運至廣州市場銷售，同時將鴉片通過十三行渠道高價出售，換取茶葉與白銀。

 3.⁠ ⁠C線（廣州→倫敦）：將茶葉、瓷器、絲綢直接運往英國倫敦，賺取巨額白銀，並購入歐洲的工業製品（如毛呢、鐘錶、槍砲）。

 4.⁠ ⁠D線（倫敦→咸美頓）：回到咸美頓，在國內銷售毛呢、鐘錶、槍砲等工業製品。

1808年，慶寧行連同咸美頓商人公會以及十三個顯赫的貴族世家，成立了慶寧第一家本地資本的現代銀行：慶寧銀行公司。銀行的成立是向金融領域多元化發展、處理國內外企業資本流動和投資的策略性舉措。該銀行後來成為該財團金融業務的基石，為慶寧行不斷擴張的商業帝國提供融資。為解決跨洋運送白銀的風險與成本，慶寧銀行推出匯票。一張在咸美頓開出的、面值1000銀元的慶寧匯票，可在六個月後於倫敦兌換等值的英鎊。此舉迅速成為跨國貿易的標準金融工具，慶寧行從中收取1.5%的手續費。

公司發展在1809年又再次有突破，當時它將火藥生產壟斷權授予康錦山，創建了慶寧火藥廠，為慶寧化工前身。這進一步鞏固了慶寧行作為帝國內重要工業和國防承包商的地位。1812年，慶寧行通過何西與英國政府的關係取得了製造蒸汽船的技術，並與商人尚霆燊合資創辦了擁有造船專營權的慶寧造船所，成為了當時唯一擁有製造蒸汽船技術的造船廠。透過獲得建造輪船的專有權，慶寧行成為慶寧現代航海技術的唯一提供者。

儘管慶寧行取得了巨大的成功，公司發展卻並非一帆風順。1810年，隨著北辰士祈政府禁止在慶寧國土內售鴉片，慶寧行只得將業務重點轉向地產發展。慶寧行與建築商德榕行行主李德榕合資創辦慶寧置地公司，將鴉片種植園土地重新用於房地產投資，為公司創造了新的收入來源。

歐洲的拿破崙戰爭（大陸封鎖政策）為中立的希望帝國與慶寧行提供了歷史性機遇。慶寧行利用其艦隊，大規模向被封鎖的歐洲大陸走私茶葉、香料、糖與瓷器。貨物通常先運至中立國葡萄牙的里斯本或瑞典的哥德堡，再轉運至歐洲大陸，利潤率高達300%-400%。1813年，何西密令其在倫敦的代理人，私生子賀克勉成立 「慶寧行（倫敦）信托」 。該信托有兩大職能，包括將歐洲貿易的巨額利潤投資於英國政府債券、英格蘭銀行存款及東印度公司股票，實現資本的保值增值，以及作為秘密資金池，為未來可能的政治與商業行動提供不受監管的資金。戰爭期間，慶寧行利用利潤，製造了12艘新型快速武裝商船，標準排水量達800噸，配備38門最新式卡龍艦炮，航速快、火力強，專門用於高價值貨物（尤其是白銀）的運輸。

與此同時，何西和趙繁澆之間亦因理念不同開始出現了摩擦，因為後者不贊成何西日益增長的影響力和過於激進的商業策略。趙繁澆主張「實體擴張之道」，認為應將利潤持續投入艦隊與商館建設，建立一個無人能敵的全球實體貿易網絡，並反對削弱壟斷權。何西則預見壟斷終將結束，主張「資本轉型之道」，認為應將資本從高風險的貿易，逐步轉向更穩固的金融、土地和工業領域。至於其他兩大股東北辰與南邑家族則不滿利潤分配被何趙兩家主導，在國會中不斷質疑慶寧行的壟斷地位，推動《帝國貿易法》的修訂，試圖引入競爭。

1813年初，何西正式啟動醞釀已久的驚天重組計劃。第一步為聘請英國羅賓遜會計師事務所進行全面資產評估。最終認定公司總資產價值為165,000,000慶寧元。第二步，何西將除慶寧銀行外三家公司重組為股份有限公司：

• 慶寧帝國貿易有限公司 Hinnia Trading Company Limited：繼承所有貿易業務、商船隊、客戶網絡與商標。估值72,000,000慶寧元。
• 慶寧置地有限公司 Hinnia Land Limited：繼承所有帝國境內外土地、商館、倉庫、種植園等不動產。估值30,000,000慶寧元。
• 慶寧工業有限公司 Hinnia Industries Limited：繼承所有造船廠、加工廠及新興的工業投資。估值15,000,000慶寧元。
• 慶寧銀行公司 Hinnia Banking Corporation：繼承所有金融業務，並獲得帝國特許的發鈔權。估值48,000,000慶寧元。

分拆後，四家公司都在新成立的帝國證券交易所上市。通過一系列複雜的交叉持股與投票權信託協議，以及成立慶寧財閥最高委員會，何佳臣家族確保了在四家新公司中均擁有絕對控制權。趙繁澆對此感到極為憤怒，一怒之下率領忠於自己的部下離開成立新公司綠江公司。最初，綠江公司仍能在南部挑戰慶寧財閥的主導地位，但很快便在與慶寧財閥帝國的競爭中舉步維艱。

慶寧財閥時期（1813-1950）

上市後，慶寧財閥迅速建立了高效的內部資本市場。慶寧銀行成為財閥的「內部銀行」，集中管理所有子公司的現金流；集團所有大型項目（如鐵路、船廠擴建）由慶寧銀行提供低息啟動貸款，同時要求項目必須優先採購慶寧工業的產品（如鋼鐵、機械）和使用慶寧置地的土地。慶寧行有限公司的巨額貿易利潤，不再全部上繳國庫，而是作為存款存入慶寧銀行，變為可貸放的資本。

作為慶寧最大的上市企業集團，慶寧財閥擁有了其他企業所沒有的資源，因此將外國公司和中小型運輸企業逐漸收購，又通過何西在司法界的影響力以法律行動摧毀了所有不服慶寧財閥至尊地位的企業，取得了慶寧海運業的壟斷地位。至1820年，慶寧財閥控制了全球茶葉貿易的40%、瓷器貿易的60%、絲綢貿易的50%、鴉片貿易的50%，更幾乎壟斷了慶寧金融業和地產業，其年利潤穩定在2,500萬銀元以上，超過了帝國政府的歲入。

1816年，趙繁澆逝世，家族出現遺產爭鬥。何西因此以綠江公司股份作支持趙和宏成為趙家家主的交換條件。最終，以趙和宏成功成為家族繼承家族全數遺產，綠江公司股權售予慶寧行作結，惟趙氏保留綠江公司經營權，並以公司名義發展慶寧財閥在南部業務。

在世界進入工業革命之際。慶寧工業成立慶寧鋼鐵，迅速成為鋼鐵生產領域的領導者，鋼鐵生產是慶寧蓬勃發展的鐵路、港口和軍事基礎設施的重要資源。慶寧工業在建造帝國鐵路的關鍵組成部分方面亦發揮了重要作用，鐵路連接了全國重要城市，並允許貨物在帝國範圍內快速運輸。

1820年，何西進一步擴大了財閥的影響力，租賃了何佳臣家族的廣闊農田、森林和漁業，創建了慶寧農業、慶寧林業、慶寧牧業和慶寧漁業四家公司，由慶寧行全資擁有。這些公司確保了慶寧財閥對國家食品和原材料供應的控制，使其成為慶寧最大的土地所有者和生產商之一。

同年，何西再度拜相。任相期間，何西多次利用政府資源購地，再低價售予慶寧置地。又通過各種法案賦予慶寧財閥各種專營權，並以政府資源開拓慶寧行海外市場，使慶寧財閥迅速壟斷慶寧各行各業。此外，何西亦對其餘商行徵收重稅並轉移到慶寧財閥。在其操作下，慶寧財閥迅速壯大，到1820年代末，不但超越國家成為慶寧最大地主，其總資產更超越其他財閥的總和。

1821年，慶寧行與霹靂蘇丹簽訂《邦咯條約》（1820年），獲得邦咯島錫礦99年的獨家開採權，並派駐「財政顧問」實際掌控蘇丹國的財政。

1822年，通過資助華人移民組成的「和順公司」，間接控制了婆羅洲大片金礦與胡椒產區，慶寧行佔有其產出的55%。

1823年，與阿曼帝國簽訂《友好通商條約》，獲得在馬斯喀特的設立商館權、最惠國待遇及珍珠貿易的優先購買權。

1827年，慶寧行失去壟斷權後，慶寧行從「特權管理者」轉型為「市場競爭者」，因此必須開闢新航線。1829年，開通「咸美頓-好望角-南美洲」航線，將帝國絲綢與瓷器運往新獨立的拉丁美洲國家，換取白銀和硝石。除了傳統商品，慶寧行開始大量出口慶寧工業生產的廉價紡織品和五金製品，衝擊亞洲當地手工業。

1830年開始，慶寧財閥通過「合眾奴隸公司」（Confederated Slave Holdings），專門從非洲、中國等地將勞工當作奴隸販賣至慶寧及大英帝國各地。當時合眾奴隸公司在出發前支付每個勞工50大洋，但到交貨時則將每人以1000大洋出售。二十年間，慶寧財閥便透過販賣奴隸賺取以千萬鎊。

1830年，何西正式啟動了他的「大鐵路計劃」。這個計劃旨在建設一個連接帝國主要城市、工業區和港口的現代化鐵路網絡，將國內的資源、商品和人力迅速集結起來，促進內部市場的繁榮。他首先連同工程師范德畢成立了「慶寧鐵路公司」，這家公司由慶寧政府、慶寧財閥和范德畢共同投資，項目總預算500萬元，其中300萬由慶寧銀行通過發行「景寧鐵路債券」向公眾募集，100萬為銀行直接貸款，100萬為財閥內部投資。項目由慶寧工業負責供應鐵軌、道釘和簡易機車，並邀請了英國和法國的工程師進行設計和施工，並由慶寧置地招募的數萬民工進行施工。通過何西在遠東會的商業聯繫和范德畢曾經在海外留學的關係，成功吸引了來自歐洲的技術與資金支持，這使得鐵路計劃的推進速度遠超預期。

大鐵路系統的第一條主幹線於1834年完工，這條鐵路從四都首府咸美頓直達北原府明宮市，連結兩大重要港口城市。其後，慶寧鐵路又建造了兩條分別連接帝都海崎都至四都府和的鐵路，沿途穿越了多個工業區和農業產區。這兩條鐵路的建成，極大地改變了沿線地區的經濟結構。以前依賴緩慢的海運和馬車運輸的貨物，如今可以在短短幾天內運送，極大地提高了經濟效率。

隨著主幹鐵路的成功，何西和范德畢並未停步。兩人迅速推動次幹線和支線的建設，將帝國的鐵路網絡擴展到更偏遠的地區。這些偏遠地區由於地理位置的限制，過去一直難以發展，交通不便使得這些地區與帝國的經濟中心地帶脫節。而鐵路的建設，打破了這一屏障，這些地區的礦產、農產品得以快速運往市場，並且大量的工業設備和人力資源也能夠更加便捷地進入這些地區。鐵路沿線的城市和城鎮因此迅速發展，成為了帝國經濟的新興增長點。此外，鐵路沿線土地早已被慶寧置地廉價圈占，車站周邊地價在路線規劃公布後即暴漲數倍。

除了經濟效益，鐵路的軍事價值也不容忽視。范德畢深知，對於一個強國來說，快速的軍事調動能力是維護國家安全的關鍵。因此，他在設計鐵路網絡時，特別考慮了軍事需求，將軍事要塞與鐵路幹線緊密相連，使得帝國可以在發生戰爭或危機時，迅速將軍隊和物資運送至前線。

在此期間，慶寧行還擴大了其運輸船隊。透過在1850年代建造當時最先進的輪船，財閥主導了太平洋貿易航線，並成為英國東印度公司和其他歐洲貿易公司的直接競爭對手。公司位於四都府的咸美頓造船廠成為太平洋地區最大的造船廠，鞏固了該行對海上貿易的控制。

慶寧銀行在此期間也迅速發展，發展成為全球金融的主要參與者。該銀行與外國金融機構建立合作關係，到19世紀末，其業務已擴展到國際銀行、保險和投資管理領域。香港和新加坡作為金融中心的發展很大程度上受到慶寧銀行的影響，其業務為這些地區的新興產業提供了流動性和資本。

另一方面，慶寧置地專注於國內外的房地產收購，特別是在香港和舊金山等港口城市。公司通常與外國政府和私人投資者合作，帶頭實施雄心勃勃的城市發展項目，建造商業中心、住宅區和工業區。到1900年，慶寧置地已成為世界上最大的地產發展商，以其利用尖端基礎設施實現城市現代化的能力而聞名。

第一次世界大戰期間，慶寧由於位於太平洋中央，在很大程度上不受戰火影響，但財閥受益於向歐洲各國供應鋼鐵和材料，獲得大量資金發展。戰後，財閥利用這些資金進一步壯大，積極擴展其在全球的影響力，特別是在美洲和東南亞。

1920年代，慶寧財閥開始進入石油、電力和汽車工業，設立慶寧石油（Hinnia Petroleum）、慶寧電力公司（Hinnia Light and Power Company）和慶寧汽車工業公司（Hinnia Motors）。憑藉政府給予的專營權，該公司獲得了全國電網的控制權，並開始向海外出口電力設備。同時，慶寧汽車工業生產的車輛開始進軍國際市場，與美國和歐洲的汽車製造商競爭。此時，慶寧財閥已經滲透到帝國經濟的每一個層面，幾乎壟斷了所有重要產業。

1929年，全球經濟大蕭條爆發，對世界各國造成嚴重影響，但慶寧財閥利用其龐大的財務儲備和政治影響力，使慶寧經濟免受最嚴重的衝擊。相反，該行趁著蕭條低價收購海外企業，進一步壯大。當世界其他地區仍在復甦時，慶寧財閥已經進一步增強了其國際影響力，擁有眾多海外資產。

進入1930年代，隨著軍國主義在全球崛起，慶寧財閥加強了對軍工產業的投資。1932年，財閥收購多家兵工廠，成立慶寧軍事工業，開始生產步槍、大砲和軍艦。隨後，慶寧航空工業成立，進入飛機製造業，並與帝國軍方密切合作，為其提供軍用飛機和技術支援。

第二次世界大戰期間，慶寧財閥全力支持軍事工業，成為帝國的軍工核心。戰爭期間，財閥不僅為本國軍隊提供武器，還透過中立國向交戰國銷售戰爭物資。戰爭結束後，財閥的資產遍布全球，擁有各種工業、基礎設施和金融機構，成為當時世界上最具影響力的經濟實體之一。

再度成為國有企業（1950年代至今）

然而，1947年慶寧財閥最高委員會主席何成坤被發現自殺於寓所中，終年47歲。據知何成坤因為二戰時當雙重間諜被迫背叛君主及被迫親手槍殺長子而患有創傷後壓力症和抑鬱症，終日以酒精麻痺自己，最終在1947年初用槍自戕。其子何世德繼承爵位及家業後，表示依據父親遺願，將家族所持有所有慶寧財閥股份無償捐贈予帝國政府以幫助戰後政府重建國家。因此在1948年，希望帝國國會通過《1948年慶寧財閥國有化法案》將慶寧財閥旗下主要工業和公用事業進行國有化。國有化後，希望帝國政府創辦慶寧財團前身慶寧信託公司（Hinnia Trust Company）作為新控股公司。

慶寧信託公司的早期使命是執行帝國的戰後復興計劃。它不再是一個追求利潤最大化的私人財閥，而是一個體現「國家資本主義」的戰略工具。信託公司將從前分散的財閥企業整合為垂直管理的專業公司，並向它們注入巨額資本.

基礎設施重建： 慶寧工業與慶寧建設合併，主導了全國高速公路網、國民住宅計劃和港口現代化建設。

能源安全： 慶寧石油與慶寧電力公司合併，成立「慶寧國家能源」，負責在全國範圍內勘探石油、建設電網和發展核能。

金融穩定： 慶寧銀行公司被重組為「慶寧國家銀行」與「慶寧銀行」，前者歸國家所有，後者則成為投資局旗下的商業金融臂膀。

在整個1950年代和60年代，慶寧信託公司像一隻看不見的手，指揮著慶寧經濟的交響樂。它通過指令性貸款、物資調配和市場准入許可，確保了經濟的高速、有序增長，被譽為「慶寧經濟奇蹟的工程師」。

全球化試水與第一次危機 (1970-1986)

隨著慶寧國內經濟趨於飽和，慶寧信託公司在1970年代開始將目光投向海外。最初的行動是謹慎的，主要是通過慶寧銀行為慶寧公司的海外擴張提供融資。然而，1973年的石油危機讓慶寧投資局意識到全球大宗商品市場的巨大風險與機遇。它迅速成立了「慶寧物產有限公司」，開始直接參與國際原油、金屬和穀物貿易，為國家建立戰略儲備。

1980年代初，在時任慶寧信託公司董事長陳方生領導下，進行了更激進的全球資產配置，大舉購買美國國債、日本房地產和歐洲公司的股票。這一策略起初獲得了巨大成功，公司資產規模急劇膨脹。然而，這種快速擴張也埋下了隱患。其風險管理體系未能跟上全球化步伐，對新興的金融衍生品缺乏足夠的理解。

黑色星期一與慶寧財團的誕生 (1987-1999)

1987年10月19日的「黑色星期一」全球股災，給了過度擴張的慶寧信託公司致命一擊。由於其投資組合高度集中於美股和日股，慶寧信託公司在一天之內帳面損失高達450億慶寧元，相當於其總資產的近30%。這一事件在帝國國會引發軒然大波，被抨擊為「國家級的經營失敗」。

在巨大的政治壓力下，希望帝國政府於1988年通過了《慶寧財團重組與全球化法案》。該法案正式解散了帶有官僚色彩的慶寧信託公司，並在其基礎上創建了慶寧財團有限公司（Hinnia Trust Corporation Limited）。這次重組的核心在於：

• 商業化運營： 慶寧財團被明確要求以商業利潤為導向，建立現代公司治理結構，擺脫政府部門的運作模式。
• ⁠業務多元化： 法案明確授權慶寧財團開展全球投資銀行業務，與高盛、摩根士丹利等國際投行直接競爭。
• ⁠確立雙頭領導結構： 正式以法律形式確立了「集團行政主席」與「董事總經理」的雙首長制。集團行政主席負責長期戰略與政府關係；董事總經理則由專業經理人擔任，負責日常經營與業績。這一獨特結構延續至今。
• 設立主權財富基金： 將慶寧信託公司的海外投資部門正式分拆為兩個獨立運營的主權基金：慶寧國家投資基金與慶寧國民退休基金，分別負責長期財富增值和強制儲蓄計劃。

重組後的慶寧財團展現出驚人的活力。其新成立的投資銀行部利用慶寧與亞洲深厚的歷史聯繫，迅速成為日本、韓國和東南亞國家基礎設施項目的首選融資夥伴。在1997年亞洲金融風暴中，慶寧財團非但沒有受損，反而憑藉其雄厚的資本實力，以「白衣騎士」之姿低價收購了韓國、泰國等國的大量優質資產，極大地擴充了其全球投資組合。

新世紀帝國擴張 (2000-2015)

進入21世紀，在全球化浪潮的頂峰，慶寧財團迎來了其發展的黃金時代。得益於慶寧巨額的貿易順差，穩定基金和未來世代基金的規模呈指數級增長。未來世代基金成為全球資本市場的「定海神針」，其投資動向被全球分析師密切追蹤。它不僅是被動的財務投資者，更開始通過委派董事、影響公司戰略來獲取技術和市場渠道。

同時，慶寧財團的私募股權部門開始進行一系列震驚世界的惡意收購。其中最著名的是2008年，它趁全球金融危機之機，強勢收購了當時陷入困境的美國頂級綜合集團通用電氣，並將其核心技術無縫整合進慶寧財閥的工業體系。

其商品交易部門慶寧物產發展成為一個龐大的「影子帝國」，擁有自己的油輪船隊、礦山和穀物倉庫。它不僅為慶寧確保了資源安全，更通過在全球市場上的操作，獲取了天量利潤。

在此期間，慶寧財團的總資產管理規模（AUM）首次突破了100萬億慶寧元大關，成為無可爭議的全球金融霸主。

科技轉型與地緣博弈 (2016-2025)

面對數字經濟和地緣政治的新挑戰，慶寧財團在現任集團行政主席何禮臣和董事總經理靳宰軒領導下，進行了深刻的戰略轉型。

慶寧財團成立了「尖端科技投資委員會」，直接向董事總經理匯報。委員會領導慶寧財閥大舉投資於人工智能、半導體、生物科技和量子計算等領域。其風險投資部門向全球數百家科技初創公司注入資金，構建了一個龐大的技術生態系統。同時，強力推動旗下所有傳統企業進行數字化轉型，建立了統一的雲計算平台和數據中心，將慶寧財閥打造成一個高度協同的「數字化生態群」。

而慶寧財團的投資決策亦越來越明顯地服務於帝國的地緣戰略。其投資銀行部推出的「亞太共榮」融資方案，成為慶寧與亞太區國家深化經濟和政治紐帶的關鍵工具。在2020年新冠肺炎大流行期間，慶寧財團與慶寧國家銀行緊密合作，通過其全球網絡為慶寧採購關鍵醫療物資，同時也因其投資的藥廠壟斷疫苗專利而備受國際批評。為激勵管理層實現跨越式增長，董事會為現任董事總經理制定了天價薪酬方案，其中包括一項震驚世界的條款——若其能在任期內將財團管理資產翻倍至400萬億慶寧元，將獲得1,000億慶寧元的額外獎勵。這一舉措既展現了慶寧財團的雄心，也引發了關於國有企業激勵機制的巨大公眾辯論。

至今，慶寧財團管理的資產已超過200萬億慶寧元，佔帝國GDP的58%，其影響力滲透到全球經濟的每一個毛細血管。它已從一個帝國的貿易公司，演變為一個集國家意志、市場力量與家族傳承於一身的、史無前例的金融與工業綜合體，其未來的每一步，仍將深刻影響著希望帝國乃至整個世界的命運。

業務

慶寧財團業務分為五大核心支柱，包括主權財富基金業務、投資銀行業務、資產管理業務、私募股權業務和全球商品交易業務：

主權財富基金業務

主權財富基金業務為慶寧財團核心業務，管理超過50兆慶寧元資產，主要包括兩大基金：

慶寧國家投資基金（National Investment Fund of Hinnia）：慶寧國家投資基金目前管理約38兆慶寧元資金，是長期跨代際基金，風險承受能力高，其投資組合在全球範圍內多元化，包括上市公司股票（基金是財富百強企業中75%公司的前五大股東）、地產（基金是倫敦和曼哈頓商業地產最大單一所有者之一）、環球基礎建設（港口、機場、收費公路）和風險投資。

慶寧國民退休金（National Pension Fund of Hinnia)：又稱公積金，是慶寧強制性的儲蓄計劃，成員為希望帝國公民和永久性居民的勞動人口，用以應付其退休、健保和購房需要。截至2025年，國民退休金資產規模超過12兆慶寧元，為全球管理資產總額最大的單一主權財富基金之一。該基金持有最多的股票是慶寧財閥和綠江集團旗下企業，包括慶寧銀行控股、慶寧置地、綠江重工、綠江電子等。

投資銀行業務

慶寧國際投資銀行（International Investment Bank of Hinnia），簡稱國投行，是一個向各國政府，尤其慶寧國協成員國提供資金以支持其發展的金融機構，業務包括跨境超大併購交易諮詢、主權債務承銷、基礎設施項目融資（比如半州運河項目、遠東聯邦能源網）以及國家經濟重組，同時是希望帝國國庫證券的國債一級自營商，也是通常意義上的知名造市者。主要客戶包括中國、日本、韓國、遠東聯邦，以及非洲和南美洲各國政府。

資產管理業務

慶寧戰略發展基金（Strategic Development Fund of Hinnia）：管理約180兆慶寧元資產，所持有的股票市價占到整個慶寧股票市場的45%。基金直接對慶寧公司進行投資，以引導國家政策。

私募股權業務

慶寧直接投資集團（Hinnia Direct Investment Group）：作為全球最大私募股權公司，管理約15兆慶寧元資產。集團收購陷入困境但具有戰略重要性的外國企業，特別是在科技和半導體領域，以將知識和資產轉移回慶寧財閥。

全球商品交易業務

慶寧物產有限公司（Hinnia Corporation Limited）：全球最大實物商品交易商，集團負責保護慶寧資源安全，擁有並營運油田、油輪船隊、稀土礦產採礦權以及遍佈世界各地的農業用地。其交易決策可以隨時影響石油、小麥和銅等資源價格。

集團領導層

集團董事局

姓名	職務
北原公爵 The Duke of Northburgh	集團董事局主席 Group Chairman of the Board
銘誠公爵 The Duke of Akishiro	集團董事局副主席 Group Vice Chairman of the Board
靳宰軒伯爵 The Count Kan	集團執行董事 Group Executive Director
明津公爵 The Duke of Brightford	集團執行董事 Group Executive Director
趙怡琦 Clementina Chiu	集團執行董事 Group Executive Director
袁周爵士 Sir Cumference Yuen	集團執行董事 Group Executive Director
蘭卡斯特的何禮辰郡王 Prince Charles of Lancaster	集團執行董事 Group Executive Director
四都親王 The Prince of Shido	集團非執行董事 Group Non-Executive Director
何宏東勳爵 Lord Malcolm Hokyeson	集團非執行董事 Group Non-Executive Director
拿督錢泰多爵士 Dato' Sir Richard Tsien	集團獨立非執行董事 Group Independent Non-Executive Director

集團行政委員會

姓名	職務
北原公爵 The Duke of Northburgh	集團行政主席 Group Executive Chairman
銘誠公爵 The Duke of Akishiro	集團副主席及綠江集團主席 Group Vice Chairman and Chairman of Lookung Group
靳宰軒伯爵 The Count Kan	集團董事總經理 Group Managing Director
明津公爵 The Duke of Brightford	集團總經理 Group President
趙怡琦 Clementina Chiu	集團行政辦公室總監及秘書 Group Chief of Staff and Secretary
袁周爵士 Sir Cumference Yuen	集團司庫及會計 Group Treasurer and Comptroller
蘭卡斯特的何禮辰郡王 Prince Charles of Lancaster	集團總法律顧問 Group General Counsel
	集團營運總經理 Group General Manager (Operations)
	集團策略總經理 Group General Manager (Strategy)
	集團人力資源總經理 Group General Manager (Human Resources)
	國家投資基金主席及行政總裁 Chairman and CEO (National Investment Fund)
	國民退休金主席及行政總裁 Chairman and CEO (National Pension Fund)
	國際投資銀行主席及行政總裁 Chairman and CEO (International Investment Bank)
	戰略發展基金主席及行政總裁 Chairman and CEO (Strategic Development Fund)
	直接投資集團主席及行政總裁 Chairman and CEO (Direct Investment Group)
	慶寧物產主席及行政總裁 Chairman and CEO (Hinnia Corporation)