加尼葉登控股

加尼葉登控股有限公司（英語：GDRS Holdings Limited），通稱加尼葉登（GDRS），是希望帝國一家以奢侈品為核心的跨國綜合企業集團，總部位於四都府咸美頓，為慶寧財閥旗下奢侈品旗艦，亦為全球規模最大、市值最高、品牌組合最全面的奢侈品企業集團。集團前身可追溯至1837年由法國工匠皮埃爾·加尼葉（Pierre Garnier）在巴黎創立的加尼葉工坊，以及1848年由英國裁縫喬治·鄧恩（George Dunn）在倫敦薩維爾街創立的鄧恩裁縫公司。兩者於1925年合併為加尼葉登公司（Garnier, Dunn & Co., Ltd.），其後經歷潘文達家族收購及財政困難，最終在1987年由慶寧財閥收購並改組為加尼葉登控股有限公司，在帝國證券交易所上市。

截至2026年，加尼葉登控股在全球超過80個國家和地區設有精品店、百貨專櫃、直營門店、研發中心、工作坊、生產基地及分銷網絡，營運及管理的零售門店超過8,000間，涵蓋高級時裝、男裝訂製、珠寶、腕錶、香水、美妝、皮具、鞋履、配飾、酒類、酒店及高端地產等領域，旗下品牌超過100個。集團全球僱員人數約22萬人，2026年營業額約2.8兆慶寧元，淨利潤約8,900億慶寧元，總資產約45.6兆慶寧元。集團在全球奢侈品市場的整體佔有率約一成半，在高級時裝、珠寶、腕錶、香水及美妝等多個核心品類中均位居全球第一或第二，為全球最大的奢侈品企業，亦為慶寧財閥「從工作坊到消費者的夢想」垂直一體化產業鏈中最高端的品牌與文化環節。

加尼葉登控股有限公司的歷史與歐洲奢侈品工藝傳統、希望帝國的全球化擴張、慶寧財閥的資本運作及當代奢侈品產業的整合浪潮密切相關。集團自19世紀起由法國加尼葉的高級訂製時裝及英國鄧恩裁縫的紳士訂製業務萌芽，20世紀初合併後逐步發展為橫跨英法兩國的奢侈品集團，並在戰後透過大規模品牌收購及全球化擴張，建立起覆蓋全球的奢侈品帝國。集團因其市場壟斷地位、品牌稀釋、代工生產、動物權益、環境影響、價格操縱、文化挪用、設計師勞工權益及對中小型獨立品牌的擠壓等問題，長期受到消費者組織、時尚評論家、環保組織、動物權益團體、工會及競爭監管機構的批評。景祥革命後，希望帝國政府加強奢侈品行業監管、消費者權益保障及反壟斷監管，集團承諾推動可持續物料、工藝傳承、動物福祉、供應鏈透明及獨立品牌扶持計劃，但多項爭議至今未完全平息。

歷史

法國加尼葉（Garnier）

加尼葉登歷史根源可追溯至1837年由法國工匠皮埃爾·加尼葉在巴黎創立的加尼葉工坊。皮埃爾·加尼葉出身於里昂一個絲綢織工家庭，年輕時曾在巴黎多家著名裁縫店及刺繡工坊學藝，精通高級女裝的裁剪、刺繡及裝飾工藝。1837年，年僅二十四歲的皮埃爾·加尼葉在巴黎和平街開設首間加尼葉工坊，專為法國貴族及富裕資產階級女性訂製高級禮服及日裝。工坊初期僱有裁縫、刺繡工及學徒共八人，以精細的手工、敏銳的時尚觸覺及嚴格的品質標準迅速在巴黎上流社會建立聲譽。

1840年代，加尼葉工坊的客戶圈擴展至法國皇室及歐洲多國宮廷。1845年，皮埃爾·加尼葉獲法王路易·菲利普之妻瑪麗·阿梅莉王后任命為宮廷禮服供應商之一，工坊地位進一步提升。1848年法國二月革命後，雖然政局動盪，加尼葉工坊憑藉其與歐洲各國貴族的深厚關係，成功度過危機，並將客戶基礎擴展至英國、俄羅斯及奧地利等國。1852年法蘭西第二帝國建立後，拿破崙三世之妻歐仁妮皇后對奢華時裝的推崇，為巴黎高級訂製業帶來黃金時代。加尼葉工坊在此期間迅速擴張，僱員增至逾百人，並在倫敦開設首間海外展示廳。

1855年，皮埃爾·加尼葉在巴黎首屆世界博覽會上展出其設計的宮廷禮服，獲頒金獎，加尼葉品牌自此躋身巴黎頂級時裝屋之列。1860年代，加尼葉工坊開始使用「加尼葉」品牌標籤，並在禮服內襯縫上繡有品牌標誌的絲帶，此為品牌識別系統的雛形。1868年，皮埃爾·加尼葉之長子亨利·加尼葉加入工坊，協助父親管理業務。亨利曾留學英國，對現代商業管理有深入認識，他推動工坊建立標準化的訂單管理系統及客戶檔案，並開始製作季節性系列，供客戶挑選後再行訂製。

1870年普法戰爭爆發，巴黎圍城期間加尼葉工坊一度停業。皮埃爾·加尼葉在戰爭結束後次年逝世，亨利·加尼葉繼承工坊，並在1872年將其改組為加尼葉公司。亨利在1870年代至1880年代積極拓展海外市場，先後在倫敦、布魯塞爾、維也納及紐約開設展示廳或代理機構，並開始向美國新興富豪階層銷售。1885年，加尼葉公司推出首款品牌香水「加尼葉之香」，由巴黎著名調香師調製，以配合其高級禮服銷售，此為加尼葉香水業務的起源。

1890年代，加尼葉公司的業務已涵蓋高級女裝訂製、成衣、香水、配飾及內衣。1895年，亨利·加尼葉在巴黎蒙田大道購入一幢六層建築，作為公司總部及旗艦店，標誌着加尼葉正式躋身巴黎高級訂製業的核心。1900年，亨利·加尼葉之子路易·加尼葉加入公司，第三代家族成員開始參與管理。同年，加尼葉公司在巴黎世界博覽會上設立大型展館，展出其高級訂製系列及香水產品，進一步鞏固其國際聲譽。至第一次世界大戰前夕，加尼葉公司已成為巴黎最具代表性的高級時裝屋之一，僱員超過500人，產品行銷全球四大洲逾二十個國家。

英國鄧恩裁縫（Dunn & Co.）

加尼葉登控股的另一歷史根源可追溯至1848年由英國裁縫喬治·鄧恩在倫敦薩維爾街創立的鄧恩裁縫公司。喬治·鄧恩出身於倫敦東區一個裁縫家庭，十六歲起在薩維爾街多家著名裁縫店當學徒，精通英式紳士西裝的裁剪、縫製及試身工藝。1848年，二十七歲的喬治·鄧恩以微薄積蓄在薩維爾街開設首間鄧恩裁縫店，專為倫敦紳士訂製西裝、大衣及禮服。鄧恩的裁剪風格以簡潔、合身、耐用著稱，迅速在倫敦商界、政界及軍官圈中建立聲譽。

1850年代，鄧恩裁縫的客戶包括多名英國國會議員、高級軍官及殖民地官員。1855年，喬治·鄧恩獲阿爾伯特親王任命為王室服裝供應商之一，鄧恩裁縫自此與英國王室建立長期關係。1860年代，鄧恩裁縫開始向海外客戶提供郵寄訂製服務，客戶可透過信件提供尺寸及布料選擇，由鄧恩裁縫製作後寄送。此服務深受身處海外殖民地的英國官員及商人歡迎。

1870年代，喬治·鄧恩之長子愛德華·鄧恩加入公司，協助父親管理業務。愛德華曾留學法國及德國，對歐洲大陸的時尚趨勢有深入了解。他推動公司在保留英式傳統的同時，引入部分歐陸剪裁元素，並開始生產成衣系列，以滿足日益壯大的中產階級市場。1880年，鄧恩裁縫在倫敦開設首間成衣專門店，銷售預製的西裝、大衣及襯衫，此舉被部分傳統派裁縫批評為背離訂製傳統，但卻大大擴展了公司的客戶基礎。

1885年，鄧恩裁縫推出首個品牌標籤，在每件服裝的內袋縫上繡有「Dunn & Co. Savile Row London」字樣的標籤，以區別於市場上的仿製品。1890年，公司在倫敦證券交易所上市，成為英國最早上市的裁縫公司之一。上市後，鄧恩裁縫利用集資所得在倫敦、愛丁堡、都柏林及巴黎開設分店，並在薩維爾街購入多幢物業。1900年，喬治·鄧恩逝世，愛德華·鄧恩繼任董事長。至第一次世界大戰前夕，鄧恩裁縫已成為英國最具代表性的紳士訂製品牌之一，僱員超過300人，在英國及歐洲設有超過二十間分店。

合併為加尼葉登

第一次世界大戰期間，加尼葉公司及鄧恩裁縫均受到戰爭衝擊。加尼葉公司在戰爭初期一度停業，其後恢復有限度營運，並為軍方生產軍服及醫療用品。鄧恩裁縫則為英國陸軍生產大量軍官制服，並在戰爭期間保持盈利。戰後，歐洲奢侈品市場復甦緩慢，兩家公司均面對新興美國品牌及意大利品牌的競爭。

1920年代，加尼葉公司由路易·加尼葉掌舵，鄧恩裁縫則由愛德華·鄧恩之子喬治·鄧恩二世管理。兩家公司在戰前已有合作關係，加尼葉曾為鄧恩裁縫的客戶製作女裝，鄧恩裁縫則為加尼葉的男客戶提供西裝訂製服務。1923年，路易·加尼葉與喬治·鄧恩二世在巴黎會面，商討加強合作。1925年，雙方達成合併協議，正式合併為加尼葉登公司，總部設於巴黎，倫敦為第二大營運中心。公司名稱「加尼葉登」取自兩家創始品牌「Garnier」及「Dunn」的結合，英文名稱為「Garnier, Dunn & Co., Ltd.」。

合併後，加尼葉登公司成為橫跨英法兩國、涵蓋高級女裝、男裝訂製、成衣、香水及配飾業務的奢侈品集團。路易·加尼葉出任首任董事長，喬治·鄧恩二世出任總經理。公司僱員超過800人，在全球設有超過四十間門店及展示廳。1928年，公司在巴黎證券交易所上市。

1930年代，加尼葉登推出多個新品牌及產品線，包括首款品牌皮具系列、首款高級珠寶系列及首款男士香水。公司在倫敦、紐約、上海及東京開設旗艦店，並開始在美國市場大規模擴張。然而，1930年代的全球大蕭條對奢侈品市場造成沉重打擊，公司盈利大幅下滑，被迫關閉部分海外門店及裁員。至1939年二戰爆發前夕，加尼葉登的規模較1920年代末高峰期萎縮約三分之一。

潘氏收購

第二次世界大戰期間，加尼葉登的歐洲業務遭受嚴重破壞。法國淪陷後，公司巴黎總部及多家門店被德軍接管或徵用，倫敦總部多次遭到空襲。公司管理層將部分庫存、設計檔案及品牌資料疏散至瑞士及英國鄉郊。戰爭期間，公司損失慘重，多名員工在戰爭中殉職或失蹤，多幢物業被毀。戰後，加尼葉家族及鄧恩家族均無力獨立恢復公司營運，被迫尋求外部投資者。

1952年，希望帝國富商潘文達以私人投資公司名義，向加尼葉登注入大額資本，取得公司控股權益。潘文達為希望帝國著名實業家潘祖舜之遠房姪孫，早年留學英國，對歐洲奢侈品行業有濃厚興趣。他收購加尼葉登後，保留加尼葉家族及鄧恩家族的少數股權，並聘任專業經理人管理公司，自己則出任董事長。

潘文達掌舵期間，加尼葉登展開了戰後重建及現代化。公司在1950年代至1960年代陸續恢復巴黎及倫敦的旗艦店，在紐約、米蘭、東京及香港開設新店，並重新推出香水及珠寶產品線。潘文達亦推動公司收購多個小型時裝及配飾品牌，以豐富品牌組合。然而，潘文達的擴張策略過於激進，加上他對奢侈品行業的認識有限，公司在1970年代開始出現管理混亂、品牌定位模糊及盈利下滑的問題。

財政困難及慶寧財閥收購

1980年代，加尼葉登陷入嚴重財政困難。公司因過度擴張、品牌稀釋、管理層頻繁更迭及歐洲奢侈品市場競爭加劇而錄得巨額虧損。1985年，公司被迫出售多項資產及品牌權益，以償還銀行債務。潘文達家族無力繼續注資，開始尋求出售公司。

1987年，慶寧財閥透過旗下慶寧太平洋有限公司，向潘文達家族及其他股東提出全面收購要約。何佳臣家族認為加尼葉登擁有深厚的品牌歷史及歐洲奢侈品市場的戰略價值，與慶寧財閥在零售、地產、物流及金融領域的資源結合，可打造全球頂尖的奢侈品集團。同年，收購完成，慶寧財閥取得加尼葉登的絕對控制權。公司進行全面重組，於1987年10月14日改組為加尼葉登控股有限公司，總部設於四都府咸美頓，並在帝國證券交易所上市。

慶寧財閥入主後，對加尼葉登進行了大規模的品牌重塑、管理改革及市場擴張。集團成立了專業的奢侈品管理團隊，重新確立了各核心品牌的定位及產品線，關閉了部分與品牌形象不符的門店及副線，並在主要國際城市開設全新旗艦店。1990年代，集團開始在亞太市場大舉擴張，先後在香港、東京、新加坡、上海、北京、台北及首爾開設大型旗艦店，並在中國內地建立銷售網絡。何佳臣家族的全球政商網絡，亦為加尼葉登的品牌進入新市場提供了巨大助力。

2000年代，加尼葉登展開新一輪收購浪潮，先後收購多個歷史悠久的歐洲品牌，包括盧梭鐘錶及聖奧梅爾酒莊等，將集團的業務版圖由時裝、珠寶、香水擴展至腕錶及高級酒類。集團亦開始涉足酒店及高端地產，開設加尼葉登酒店及品牌公寓。至2020年代，加尼葉登已成為全球規模最大的奢侈品集團，旗下品牌超過100個，業務涵蓋奢侈品所有主要品類。

收購歷史

加尼葉登控股自慶寧財閥入主以來，以收購作為品牌組合擴張及市場整合的重要手段。以下列舉集團歷史上最具代表性的收購事件。

盧梭鐘錶

盧梭鐘錶有限公司的收購為加尼葉登控股在高端腕錶領域最重要的戰略佈局。盧梭鐘錶的歷史可追溯至1785年由瑞士鐘錶匠讓-雅克·盧梭（Jean-Jacques Rousseau）在日內瓦創立的盧梭鐘錶工坊，為瑞士歷史最悠久的鐘錶品牌之一。盧梭家族以製作精密懷錶及複雜功能時計聞名，其產品曾供應歐洲多國王室及貴族。19世紀，盧梭鐘錶在瑞士及法國設有工作坊，並在巴黎、倫敦及聖彼得堡設有專賣店。

2008年，加尼葉登控股以約850億慶寧元收購盧梭鐘錶有限公司的控股權益，其後逐步增持至全資控股。此項收購使加尼葉登成功進軍高端腕錶市場，並與集團原有的珠寶及配飾業務形成協同效應。收購後，集團投入巨額資源翻新盧梭鐘錶的日內瓦工作坊，聘請資深鐘錶工匠，並推出多款獲國際殊榮的複雜功能腕錶。盧梭鐘錶現為加尼葉登控股旗下最頂尖的腕錶品牌之一，其旗艦產品包括「盧梭陀飛輪」、「盧梭三問腕錶」及「盧梭萬年曆」，在全球高端腕錶市場與百達翡麗、江詩丹頓及愛彼等品牌直接競爭。

聖奧梅爾酒莊

聖奧梅爾酒莊有限公司的收購為加尼葉登控股進軍高級酒類市場的關鍵一步。聖奧梅爾酒莊位於法國波爾多波雅克產區，歷史可追溯至1688年，為波爾多最古老的葡萄酒莊之一。酒莊以釀造頂級赤霞珠混釀葡萄酒聞名，其正牌酒在19世紀已成為歐洲貴族餐桌上的名酒。20世紀，聖奧梅爾酒莊多次易主，釀酒品質一度參差，但莊園的葡萄園風土條件依然優越。

2015年，加尼葉登控股以約1,200億慶寧元收購聖奧梅爾酒莊及其葡萄園資產。此項收購標誌着集團正式涉足高級葡萄酒及烈酒市場。收購後，集團重金聘請全球頂尖釀酒師，全面翻新酒莊的釀酒設施，並將葡萄園轉為有機種植。聖奧梅爾酒莊的正牌酒「聖奧梅爾一軍」在2018年及2021年的波爾多期酒評分中獲得多位酒評家的滿分評價，其價格及聲譽已重回波爾多頂級酒莊行列。集團亦推出副牌酒「聖奧梅爾二軍」及白葡萄酒系列，並在酒莊內開設精品酒店及品酒中心，將葡萄酒文化與集團的酒店地產業務結合。

涉足地產及酒店業

2010年代，加尼葉登控股開始涉足高端地產及酒店業務，此為集團多元化戰略的重要一環。集團認為，奢侈品消費者的需求已由單純的產品購買，擴展至全方位的奢華體驗，因此有必要將品牌延伸至酒店、度假村及品牌住宅領域。

2012年，集團在巴黎開設首間「加尼葉登酒店」，選址於旺多姆廣場附近一幢歷史建築，以「巴黎式奢華」為定位，設有58間客房及套房、米其林星級餐廳、品牌水療中心及精品店。此後，集團陸續在倫敦、紐約、東京、上海、迪拜及馬爾代夫等地開設加尼葉登酒店及度假村。集團亦推出「加尼葉登公寓」品牌，在全球主要城市發展品牌住宅項目，將集團的品牌美學融入住宅設計。

2018年，集團成立加尼葉登酒店地產有限公司，整合旗下酒店及地產資產。至2026年，集團在全球擁有及管理超過30間加尼葉登酒店及度假村，以及超過20個品牌住宅項目。集團的酒店地產部門被視為集團品牌延伸及長期資產增值的重要平台，但亦被批評分散了集團對核心產品業務的專注。

主要附屬機構

加尼葉時裝有限公司

加尼葉時裝有限公司（Garnier Couture SA）為加尼葉登控股旗下歷史最悠久、最具代表性的高級女裝時裝品牌，總部位於法國巴黎。公司前身可追溯至1837年皮埃爾·加尼葉創立的加尼葉工坊，為全球高級訂製時裝的先驅之一。1987年加尼葉登控股成立時，加尼葉時裝被確立為集團的核心旗艦品牌。

加尼葉時裝的業務涵蓋高級訂製、高級成衣、皮具、鞋履及配飾，旗下產品線包括「加尼葉高級訂製」、「加尼葉女裝成衣」、「加尼葉皮具」、「加尼葉鞋履」及「加尼葉配飾」等。品牌以法式優雅、精緻工藝及創新設計著稱，其設計風格融合古典巴黎美學與當代時尚元素。加尼葉時裝在巴黎設有高級訂製工作坊，僱有超過200名專業工匠，包括裁縫、刺繡工、羽毛工及皮革工匠，每年為全球頂級客戶製作數百件獨一無二的高級訂製禮服。品牌的高級訂製服務須經嚴格篩選，客戶須獲品牌邀請方可訂製。

加尼葉時裝在全球設有超過250間直營精品店，分佈於巴黎、倫敦、紐約、米蘭、東京、香港、上海、杜拜及咸美頓等主要城市。品牌旗艦店位於巴黎蒙田大道，為一幢歷史建築，設有高級訂製沙龍、成衣精品店及私人客戶貴賓室。加尼葉時裝的現任創意總監為法國著名設計師，自2018年起掌舵品牌。品牌的標誌性產品包括「加尼葉小黑裙」、「加尼葉花呢外套」、「加尼葉鏈條手袋」及「加尼葉絲巾」等，被視為現代女性的永恆優雅象徵。

加尼葉時裝在2026年的營業額約為3,800億慶寧元，為集團收入最高的單一品牌。品牌曾多次獲得國際時尚獎項，並連續多年入選全球最具價值奢侈品牌前十名。加尼葉時裝被時尚評論家譽為「法式奢華的終極典範」，其高級訂製系列被視為全球時尚界的標杆。

加尼葉男裝有限公司

加尼葉男裝有限公司（Garnier Homme SA）為加尼葉登控股旗下的高端男裝品牌，總部位於法國巴黎。公司前身可追溯至1920年代加尼葉登合併後設立的男裝部門，最初主要為女性客戶的男性家屬提供配套西裝訂製服務。1987年加尼葉登控股成立後，集團將男裝業務獨立，正式成立加尼葉男裝有限公司。

加尼葉男裝的業務涵蓋高級男裝訂製、高級成衣、男裝皮具、鞋履及配飾，旗下產品線包括「加尼葉男裝訂製」、「加尼葉男裝成衣」、「加尼葉男裝皮具」、「加尼葉男裝鞋履」及「加尼葉男裝配飾」等。品牌以「現代紳士的衣櫥」為定位，融合法式優雅與英式剪裁傳統，強調精緻的細節、優質的面料及合身的剪裁。

加尼葉男裝在全球設有超過150間直營精品店，並在巴黎、倫敦及米蘭設有訂製沙龍。品牌旗艦店位於巴黎喬治五世大道，鄰近集團旗下加尼葉時裝旗艦店，兩者形成加尼葉登在巴黎的雙旗艦格局。加尼葉男裝的標誌性產品包括「加尼葉男裝西裝」、「加尼葉男裝大衣」、「加尼葉男裝襯衫」及「加尼葉男裝公文包」等。品牌與鄧恩裁縫在訂製業務上形成互補，加尼葉男裝傾向法式剪裁及現代風格，鄧恩裁縫則堅守英式傳統及薩維爾街工藝。

加尼葉男裝在2026年的營業額約為1,900億慶寧元，為集團收入第二高的時裝品牌。品牌曾多次獲得國際男裝設計獎項，並被譽為「當代紳士風格的定義者」。

加尼葉珠寶有限公司

加尼葉珠寶有限公司（Garnier Joaillerie SA）為加尼葉登控股旗下的高級珠寶品牌，總部位於法國巴黎。公司前身可追溯至1930年代加尼葉登合併後推出的首款高級珠寶系列，但珠寶業務長期僅為配飾部門的一部分，未有獨立品牌地位。1987年加尼葉登控股成立後，集團將珠寶業務提升至戰略地位，正式成立加尼葉珠寶有限公司，並將其發展為集團的核心品牌之一。

加尼葉珠寶的業務涵蓋高級珠寶、訂製珠寶、訂婚戒指、婚嫁系列、日常珠寶及珠寶配飾，旗下產品線包括「加尼葉高級珠寶」、「加尼葉訂製珠寶」、「加尼葉婚嫁系列」及「加尼葉日常珠寶」等。品牌以「巴黎之光」為設計理念，強調寶石的品質、切工及鑲嵌工藝，並以創新的設計手法將經典與當代元素結合。

加尼葉珠寶在巴黎設有高級珠寶工作坊，僱有超過150名寶石工匠、鑲嵌師及設計師，掌握微鑲、隱密鑲、蠟雕及手工切割等頂尖工藝。品牌每年推出高級珠寶系列，以特定主題呈現數十件獨一無二的珠寶作品，僅供全球頂級客戶訂購。品牌的標誌性產品包括「加尼葉百合鑽石項鏈」、「加尼葉星辰藍寶石戒指」、「加尼葉花冠紅寶石耳環」及「加尼葉永恆婚戒」等。

加尼葉珠寶在全球設有超過120間精品店，並在巴黎、倫敦、紐約、東京、香港、杜拜及咸美頓設有高級珠寶沙龍。品牌旗艦店位於巴黎芳登廣場，為全球高級珠寶品牌聚集地。加尼葉珠寶在2026年的營業額約為2,600億慶寧元，為集團收入最高的珠寶品牌，亦為全球高級珠寶市場的主要參與者。

鄧恩裁縫有限公司

鄧恩裁縫有限公司（Garnier Joaillerie SA）為加尼葉登控股旗下的英式紳士訂製品牌，總部位於英國倫敦。公司前身可追溯至1848年喬治·鄧恩在薩維爾街創立的鄧恩裁縫公司，為英國最具代表性的紳士訂製品牌之一。1987年加尼葉登控股成立時，鄧恩裁縫被確立為集團旗下唯一的英式訂製品牌，並獲集團投入大量資源進行品牌復興。

鄧恩裁縫的業務以高級男裝訂製為核心，涵蓋西裝、大衣、禮服、襯衫、鞋履及配飾，旗下產品線包括「鄧恩訂製西裝」、「鄧恩訂製大衣」、「鄧恩禮服系列」、「鄧恩襯衫訂製」及「鄧恩配飾」等。品牌堅守薩維爾街的英式裁剪傳統，強調結構化的肩線、修身的腰線、耐用的布料及嚴格的試身程序。每件訂製西裝須經由裁縫與客戶進行多次試身，手工縫製逾五十小時。

鄧恩裁縫在倫敦薩維爾街設有旗艦店及裁縫工作坊，僱有超過80名裁縫及學徒，包括多名擁有超過四十年經驗的資深裁縫。品牌亦在倫敦、愛丁堡、巴黎、紐約、東京及香港設有訂製沙龍。鄧恩裁縫的客戶包括英國王室成員、政界領袖、商界巨子及演藝界名人。品牌的標誌性產品包括「鄧恩雙排扣西裝」、「鄧恩燕尾服」、「鄧恩騎兵大衣」及「鄧恩襯衫」等。

鄧恩裁縫在2026年的營業額約為600億慶寧元，雖然收入規模不及集團旗下其他時裝品牌，但其品牌歷史、工藝傳承及文化地位在集團中具有不可替代的地位。鄧恩裁縫被譽為「薩維爾街的最後守護者」，其訂製服務被視為英式紳士文化的活化石。

加尼葉登香水有限公司

加尼葉登香水有限公司（GDRS Parfums SA）為加尼葉登控股旗下的香水及香氛業務平台，總部位於法國巴黎。公司前身可追溯至1885年加尼葉公司推出的首款品牌香水「加尼葉之香」，為集團歷史最悠久的香水業務。1987年加尼葉登控股成立後，集團將香水業務由時裝品牌中分拆，正式成立加尼葉登香水有限公司，並開始拓展多品牌香水策略。

加尼葉登香水的業務涵蓋高級香水、沙龍香水、居家香氛、身體香氛及香氛蠟燭，旗下品牌包括「加尼葉香水」、「鄧恩紳士香水」、「加尼葉登沙龍香」、「盧梭之水」及「聖奧梅爾之香」等，並為集團旗下多個時裝及珠寶品牌開發及生產品牌香水。公司在巴黎設有調香實驗室及香水工坊，與全球頂尖調香師合作，掌握珍貴香料的採購、調配及陳化工藝。

加尼葉登香水在全球設有超過800個銷售點，包括百貨專櫃、品牌精品店及香水專門店。公司的標誌性香水包括「加尼葉之香經典」、「加尼葉花園系列」、「鄧恩紳士古龍水」、「加尼葉登沙龍香珍藏系列」及「盧梭之水」等，在全球香水市場佔有重要份額。公司在2026年的營業額約為1,200億慶寧元，為集團收入最高的美妝香水品牌之一。

加尼葉登美妝有限公司

加尼葉登美妝有限公司（GDRS Parfums SA）為加尼葉登控股旗下的彩妝、護膚及美容工具業務平台，總部位於法國巴黎。公司前身可追溯至加尼葉公司於1920年代推出的護膚產品線，但長期以來僅為品牌的附屬產品。1987年加尼葉登控股成立後，集團將美妝業務獨立，正式成立加尼葉登美妝有限公司，並將其發展為全球高端美妝市場的重要參與者。

加尼葉登美妝的業務涵蓋彩妝、護膚、底妝、唇妝、眼妝、指甲油、美容工具及男士護理，旗下品牌包括「加尼葉美妝」、「加尼葉登彩妝」、「鄧恩男士護理」及「加尼葉登護膚」等。品牌以「奢華美妝的巴黎標準」為定位，強調產品配方的高效性、包裝設計的奢華感及色彩的前瞻性。

公司在巴黎及東京設有彩妝研發中心，與皮膚科醫生、化妝師及色彩專家合作，開發高端彩妝及護膚產品。加尼葉登美妝的標誌性產品包括「加尼葉登唇膏」、「加尼葉登粉底液」、「加尼葉登眼影盤」、「加尼葉登精華液」及「鄧恩男士護膚系列」等，在全球高端美妝市場佔有一席之地。公司在2026年的營業額約為900億慶寧元。

盧梭鐘錶有限公司

盧梭鐘錶有限公司（Rousseau Watch Co., Limited）為加尼葉登控股旗下的頂級瑞士鐘錶品牌，總部位於瑞士日內瓦。公司歷史可追溯至1785年由讓-雅克·盧梭創立的盧梭鐘錶工坊，為瑞士歷史最悠久的鐘錶品牌之一。2008年，加尼葉登控股收購盧梭鐘錶，將其納入集團的腕錶業務板塊。

盧梭鐘錶的業務涵蓋高級複雜功能腕錶、陀飛輪、三問腕錶、萬年曆、計時碼錶、高級珠寶腕錶及限量版腕錶，旗下產品線包括「盧梭高級複雜系列」、「盧梭陀飛輪系列」、「盧梭三問系列」、「盧梭萬年曆系列」及「盧梭珠寶腕錶系列」等。品牌以日內瓦傳統製錶工藝為基礎，強調機芯的精密性、打磨的精細度及設計的古典美。

盧梭鐘錶在日內瓦設有製錶工作坊，僱有超過120名鐘錶工匠，包括製錶師、雕刻師、琺瑯師及寶石鑲嵌師。品牌每年僅生產約2,000枚腕錶，以確保每枚腕錶的品質及稀有性。盧梭鐘錶的標誌性產品包括「盧梭陀飛輪腕錶」、「盧梭三問腕錶」、「盧梭萬年曆腕錶」及「盧梭星空琺瑯腕錶」等，在全球頂級腕錶收藏市場中具有極高地位。公司在2026年的營業額約為800億慶寧元。

聖奧梅爾酒莊有限公司

聖奧梅爾酒莊有限公司（Château Saint-Omer Co., Limited）為加尼葉登控股旗下的頂級波爾多葡萄酒莊，總部位於法國波爾多波雅克產區。酒莊歷史可追溯至1688年，為波爾多最古老的酒莊之一。2015年，加尼葉登控股收購聖奧梅爾酒莊，將其納入集團的酒類業務板塊。

聖奧梅爾酒莊的業務涵蓋葡萄酒釀造、陳年、裝瓶、品牌營銷及葡萄酒旅遊，旗下產品包括「聖奧梅爾一軍」正牌紅酒、「聖奧梅爾二軍」副牌紅酒、「聖奧梅爾白葡萄酒」及限量版大瓶裝。酒莊擁有約110公頃葡萄園，主要種植赤霞珠、梅洛、品麗珠及小維鐸，葡萄樹平均樹齡約40年，部分老藤樹齡超過80年。

酒莊在2015年被收購後進行了大規模翻新，釀酒車間配備了溫控不銹鋼發酵罐及橡木桶陳釀酒窖，並引入光學分選及重力輸送等現代技術，同時保留傳統手工採摘及逐粒篩選。聖奧梅爾酒莊的正牌酒在2018年及2021年獲得多位國際酒評家的滿分評價，其價格已重回波爾多一級莊行列。公司在2026年的營業額約為500億慶寧元。

加尼葉登酒店地產有限公司

加尼葉登酒店地產有限公司（GDRS Hospitality & Properties Limited）為加尼葉登控股旗下的高端酒店、度假村、品牌住宅及零售物業業務平台，總部位於四都府咸美頓。公司成立於2018年，整合了集團自2010年代以來發展的酒店及地產業務。

公司在全球擁有及管理超過30間加尼葉登酒店及度假村，涵蓋城市酒店、海島度假村、酒莊酒店及滑雪度假村等多種業態，分佈於巴黎、倫敦、紐約、東京、上海、迪拜、馬爾代夫、聖莫里茨及咸美頓等地。公司亦在全球主要城市發展「加尼葉登公寓」品牌住宅項目，將集團的品牌美學融入住宅設計，並提供酒店式管理服務。此外，公司持有集團旗下多個品牌的旗艦店物業，包括巴黎蒙田大道、芳登廣場、倫敦薩維爾街及紐約第五大道的多幢歷史建築。

公司在2026年的營業額約為700億慶寧元。加尼葉登酒店地產被視為集團品牌延伸及長期資產增值的重要平台，但亦被批評分散了集團對核心產品業務的專注。集團管理層回應稱，酒店及地產業務是集團「全方位奢華體驗」戰略的重要組成部分，有助於提升集團品牌的整體價值。

其他投資

除上述主要附屬機構外，加尼葉登控股還持有多家聯營公司、合資企業及策略投資，涵蓋奢侈品電商、零售、供應鏈、手工藝學校、科技、媒體、藝術基金及國際奢侈品牌等領域。

在奢侈品電商領域，集團持有加尼葉登網上精品店有限公司的控股權益。該公司營運集團的全球線上零售平台，提供集團旗下品牌的線上銷售、個人化造型服務及線上訂製預約，並與慶超集團及巴剎網購等本土電商平台合作，拓展線上銷售渠道。集團亦投資社交電商及直播帶貨，推出「加尼葉登直播精品」平台。

在零售領域，集團與慶超集團合資成立加尼葉登精品有限公司，在希望帝國及海外主要城市開設多品牌奢侈品精品店，銷售集團旗下品牌產品。該合資公司在希望帝國的奢侈品零售市場具有重要地位，並在多個機場設有免稅精品店。

在供應鏈領域，集團持有加尼葉登供應鏈有限公司的控股權益。該公司負責集團旗下品牌的原料採購、生產管理、品質檢測及物流配送，在法國、意大利、瑞士、英國及日本設有多個生產基地及品質檢測中心。公司與全球頂尖的布料、皮革、寶石及香料供應商維持長期合作，確保集團產品的原料品質及供應穩定。

在手工藝學校領域，集團持有加尼葉登工藝學院有限公司的控股權益。該學院在巴黎、倫敦、米蘭及東京設有分校，教授高級訂製、珠寶工藝、鐘錶製造、皮革工藝及香水調配等傳統手工藝，每年招收數百名學徒。集團承諾透過工藝學院培養新一代工匠，以延續傳統手工藝的傳承。

在科技領域，集團持有加尼葉登科技中心有限公司的控股權益。該中心為集團的奢侈品科技研發及創新平台，專注於智慧精品店、虛擬試穿、個人化推薦、區塊鏈產品認證、3D打印及可持續物料研發。公司亦透過旗下的加尼葉登創新基金，投資多間奢侈品科技初創企業，涵蓋虛擬時裝、數位藏品及生物基皮革等方向。

在媒體領域，集團持有加尼葉登媒體有限公司的控股權益。該公司出版《加尼葉登時尚雜誌》、營運品牌網站及社交媒體平台，並製作時尚紀錄片及品牌宣傳內容。集團亦投資多個時尚媒體及文化平台。

在藝術基金領域，集團持有加尼葉登藝術基金有限公司的控股權益。該基金資助當代藝術展覽、藝術家駐留計劃及文化遺產保護項目，並收藏現代及當代藝術作品。集團在巴黎、倫敦及東京設有加尼葉登藝術空間，定期舉辦藝術展覽及文化活動。

在國際奢侈品牌領域，集團在意大利、法國、英國、瑞士、日本及美國持有多間奢侈品企業的策略性股權，包括多個獨立時裝品牌、皮具品牌及珠寶品牌，部分為集團的全資或控股品牌，部分為策略性少數股權投資。

集團營運

主要股東

根據2026年年報披露，加尼葉登控股有限公司的股權結構高度集中，何佳臣家族及潘文達家族透過多個法人實體及信託持有公司絕對控制權。

何佳臣家族透過慶寧太平洋有限公司及慶寧投資有限公司，合計控制集團約48.4%的投票權，為集團最大控制方。潘文達家族為第二大控制方，其持股由潘文達家族信託及多個在澤西島、百慕達註冊的離岸控股公司持有。集團公眾持股比例極低，且散戶投資者持有的股份投票權分散，對集團治理的影響力有限。慶寧財團及慶寧銀行集團的持股部分源自歷史上多次注資及債務重組，其投票權與何佳臣家族及潘文達家族一致行動的慣例，進一步鞏固了兩大家族的絕對控制。

董事局成員

加尼葉登控股有限公司董事局由18名董事組成，包括5名執行董事、5名非執行董事及8名獨立非執行董事。董事局為集團最高治理機構，負責制定集團長遠策略、審批重大投資、監督管理層表現及確保集團遵守法律及監管要求。董事局每年召開至少六次全體會議，並透過各專門委員會處理具體事務。

董事局下設六個主要委員會，包括審計委員會、風險委員會、薪酬委員會、提名及企業治理委員會、品牌傳承委員會及可持續發展委員會。審計委員會及薪酬委員會全部由獨立非執行董事組成，品牌傳承委員會及可持續發展委員會的成員以獨立非執行董事為主，並邀請外部專家列席。現任董事局主席為何世明勳爵，副主席為潘文達之孫潘志仁。

董事局成員包括多名來自全球奢侈品、時尚、法律及金融領域的資深人士，其中包括前法國高級訂製協會主席、前瑞士鐘錶協會會長、前英國時裝協會會長，以及多名曾任職於國際奢侈品集團的高級管理人員。

集團領導層

集團董事總經理領導的執行委員會，由集團各職能及業務板塊的最高負責人組成，負責集團日常營運及策略執行。執行委員會每周舉行會議，審議重大投資、品牌策略、產品開發、零售營運、供應鏈管理、市場營銷及勞工事務。重大決策須經董事局及慶寧財閥集團執行委員會通過。

集團在全球設有六個區域營運總部，分別位於咸美頓（亞太區）、巴黎（歐洲區）、倫敦（英國及中東區）、紐約（美洲區）、東京（東北亞區）及香港（大中華區），由區域總裁向集團營運總監匯報。各附屬機構的行政總裁在集團執行委員會的指導下，負責其業務板塊的日常管理及業績表現。集團設有集團層面的品牌傳承委員會、環境合規部及勞工權益監察部，直接向董事總經理及董事局匯報。

集團的日常營運由集團董事總經理領導的執行委員會負責。執行委員會成員包括集團董事總經理、集團財務總監、集團品牌總監、集團零售總監、集團供應鏈總監、集團數位總監及各主要品牌的行政總裁。集團董事總經理直接向董事局匯報，所有執行董事的任命均須經證券及金融行為監管委員會的適任性審查批准。

爭議

市場壟斷地位

加尼葉登控股長期被批評為慶寧財閥壟斷奢侈品市場的重要工具。集團及其附屬機構在全球奢侈品市場的高級時裝、珠寶、腕錶、香水及美妝等多個核心品類中佔有約一成至兩成半的市場份額，在多個細分市場中位居全球第一或第二，令中小型獨立品牌難以競爭。多個反壟斷委員會調查曾指出，集團利用其市場地位向百貨公司及零售物業業主施加排他性條款，限制競爭對手取得優質銷售位置，並透過大規模廣告投放及名人代言擠壓獨立品牌。景祥革命後，希望帝國政府雖加強監管，但集團仍以「品牌完整性」及「工藝傳承」為由維持大部分市場份額。2019年，集團與競爭委員會達成協議，同意在部分市場開放分銷渠道予第三方使用，但開放進度緩慢，市場集中度仍然偏高。

品牌稀釋與大眾化

集團被批評為追求規模增長而稀釋旗下品牌的獨特性及稀有性。多個時尚評論家指出，集團旗下核心品牌在全球大規模開店及推出大量副線產品後，品牌的神秘感及排他性受到侵蝕。集團旗艦品牌加尼葉時裝在全球的門店數量由1980年代的不足50間增至2026年的超過250間，被批評為「將高級訂製的殿堂變成全球連鎖店」。集團回應稱其擴張策略是為了滿足新興市場的龐大需求，並強調高級訂製業務仍然保持嚴格的客戶篩選。

代工生產與供應鏈問題

集團旗下多個品牌被指在部分產品線上使用代工生產，而非品牌宣稱的「全部在自家工作坊手工製作」。多篇調查報道指出，集團部分品牌的成衣、皮具及配飾產品實際由意大利、西班牙及東歐的代工廠生產，僅在法國或意大利完成最後的裝配及標籤縫製，以符合「原產地」標示的法律要求。集團回應稱其代工合作夥伴均經嚴格篩選，並須符合集團的品質及勞工標準，但批評者認為集團的營銷宣傳存在誤導性。

動物權益爭議

集團旗下多個品牌的產品使用珍稀動物皮革、羽毛及毛皮，長期受到動物權益組織的批評。加尼葉時裝及加尼葉珠寶的部分手袋及配飾使用鱷魚皮、蜥蜴皮、鴕鳥皮及珍稀蛇皮，加尼葉時裝的高級訂製系列曾使用真毛皮及珍稀羽毛。多個動物權益組織曾發起抗議行動，要求集團停止使用珍稀動物材料。集團其後承諾在部分產品線上使用替代物料，但拒絕全面停止使用珍稀皮革，並表示其供應商均符合國際貿易公約的規定。

設計師勞工權益

集團旗下多個品牌的設計師及創意人員被指工作條件不佳。多篇報道指出，集團在創意部門推行高壓管理制度，設計師須在極短時間內完成大量設計工作，工作時長遠超法定標準。2018年，集團旗下一名高級設計師因過勞入院，其家屬公開指責集團長期無視員工健康。集團回應稱已改善創意部門的編制及休假制度，但工會及設計師團體表示問題仍未根本解決。

文化挪用

集團旗下多個品牌的系列設計被指涉及文化挪用。2022年，加尼葉時裝的一個系列以「東方夢境」為主題，在設計中大量使用中國傳統紋樣、日本和服元素及非洲部落圖案，被批評為對非歐洲文化的片面挪用及商業剝削。集團其後發表道歉聲明，並承諾在設計過程中加強文化敏感度審查，但評論者認為集團的道歉缺乏誠意。

價格操縱與二手市場控制

集團被指透過控制供應量、限制折扣及回購庫存，人為抬高產品價格，並維持品牌在二手市場的高價形象。多篇調查報道指出，集團定期銷毀未售出的庫存產品，以防止產品流入折扣市場，此舉被批評為浪費資源及助長不可持續的消費文化。集團回應稱其庫存銷毀政策是為了保護品牌知識產權及維持品牌價值，並承諾逐步減少銷毀量。

稅務安排

集團因其複雜的跨境稅務架構而長期受到稅務公義組織的批評。多份調查報道顯示，集團在開曼群島、百慕達、澤西島及盧森堡等低稅地區設有多個離岸控股公司，將大量利潤轉移至低稅或零稅率的司法管轄區。集團回應稱其所有稅務安排均符合相關司法管轄區的法律及國際稅務規則。2021年，希望帝國參與經合組織主導的全球最低企業稅率協議後，集團表示將全面遵守新規則，但其實際影響仍有待觀察。

對中小型獨立品牌的擠壓

集團因其市場支配地位及雄厚資本，被批評對中小型獨立品牌造成嚴重擠壓。集團透過收購及品牌整合，將多個歷史悠久的獨立品牌納入旗下，並利用集團的資本優勢及分銷渠道，令獨立品牌在百貨公司、機場免稅店及電商平台等方面處於不利地位。多個獨立設計師及中小型品牌商要求政府強化競爭執法，打破集團的壟斷地位，但改革進展有限。集團回應稱其收購策略是為了保護傳統工藝品牌，並承諾為獨立品牌提供孵化及合作計劃，但批評者認為其本質仍是市場壟斷。